浙江石油深入优化挖掘效益增长点

2021-01-14 15:03:57 来源: 中国石油化工集团公司

  本报讯 记者舒志国报道:集团公司工作会议召开后,浙江石油第一时间组织学习会议精神,干部员工表示要认真贯彻落实“站排头、争第一”工作要求,常怀差距意识,自觉对标第一,全力争当第一,在2021年创造新佳绩。

  2020年,浙江石油面对疫情和油价下行压力,紧紧围绕夺取疫情防控和生产经营双胜利目标,以市场和客户为导向,狠抓经营管理,努力化危为机,圆满完成全年目标任务,利润比上年增长16%,创历史新高。2021年是“十四五”开局之年,浙江石油将认真贯彻落实集团公司工作会议精神,着力挖掘零售增量、实施精准营销、构建多业态商业模式,力争再创新佳绩。

  强化市场意识,找准经营创效着力点。加强经营形势判断和分析,突出短板对标,根据市场形势变化,把准经营节奏,提高外采运作水平,拓宽外采渠道,努力降低资源成本;树立“库存运作创效”思维,根据市场变化优化库存运作,提升波段运作创效能力。

  优化营销,挖掘零售增量潜力。拓展并维护现有网络,突出“大零售”地位,建立零售核心运行机制,充分发挥零售的创效基础作用。大力提升24小时营业站比例;优化油站布局,提高车辆通过率;打造服务区式综合服务站,拓宽营业场地,丰富服务功能,全力以赴做强零售终端。以灵活多样的手段应对零售市场竞争,发挥精准营销团队作用,完善汽油一域一策、柴油一路一策营销体系,充分挖掘零售增量潜力。灵活采用双线营销机制,借助精准画像、定向发券,盘活睡眠客户,提升客户进店率,积极做大非油品基础品类销售规模。

  加快转型升级,构建多业态商业模式。发掘新的效益增长点,做到规模与效益并重。把握发展趋势,积极布局天然气、氢能、充电桩等综合供能项目,试点油站、油库光伏发电项目,践行绿色洁净发展战略,全力打造综合能源服务商。

  持续深化改革,夯实高质量发展根基。持续深化三项制度改革,进一步加大绩效考核力度,奖优汰劣,奖勤罚懒,实施退出机制和末位调整;明确“一线增量增资、稳量稳资、减量减资,管理人员增量增效增资、减量减效减资”思路,充分调动各级积极性和创造性,以贡献论薪酬,加快推进“三能”机制落地。

  加大创新力度,激发发展“第一动力”。建立试错容错和创新激励机制,加大创新投入;建立省、市公司两级创新团队,鼓励基层微创新,调动“人人当创客”积极性;大胆探索数字经济,借助科技手段,创新商业模式,培育新的效益增长点。

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责任编辑:sqc

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