在哈尔滨，一条以“三大动力”命名的街道妇孺皆知。这条街上分布着哈尔滨电机厂、哈尔滨汽轮机厂、哈尔滨锅炉厂三家大型装备工业企业，人称“三大动力”。如今，“三大动力”已经合并组建为哈电集团。“三大动力”的发展史，一定程度上亦是老工业基地哈尔滨装备制造业发展的缩影。作为我国发电设备制造业“摇篮”，哈电集团服务国家发展需要，闯“数智”关、走自主创新路，保证了“三大动力”澎湃不息。

　　20世纪90年代开始，“三大动力”从工厂制向公司制转身，探索现代企业管理制度。在新的市场规则和竞争环境下几经艰难转型，新中国第一台水电机组、第一台火电机组……哈电集团围绕国家需要进行海内外布局，不断昂首挺胸走向振兴的高质量发展之路。

　　经济新常态背景下，面对复杂新形势，哈电集团攻坚克难、积极作为，企业增长的含金量越来越高，成色越来越足：今年一季度企业营业收入、利润总额、全员劳动生产率实现同比两位数增长。

　　在水电市场，订单涵盖了混流式、可逆式等多种机型；在清洁煤电市场，拿下世界海拔最高煤电项目青海华电格尔木2台660兆瓦清洁煤电机组；“2月21日，我们在安卡拉签订了土耳其首个吉瓦级储能电站储能EPC项目合同。接下来，我们还要奔往阿联酋、沙特阿拉伯等地区……”哈电集团国际公司市场开发部副总经理高飞说。

　　市场订单纷至沓来，传递着企业高质量发展的信心和决心。“一季度，公司合同额、中标额等指标完成率均领先于时序进度，为实现全年任务目标打下良好基础。”哈电集团市场部产业管理室经理孙秀强说。

　　在哈电集团电机公司冷作分厂，阳光从高高的天窗里照进来，蓝色的弧光在焊花飞溅中“狂舞”，冰冷与炽热交织在一起，数不清的设备在巨大的厂房内诉说着“忙碌”……

　　“冷作分厂一季度生产形势严峻，生产任务相对集中、平台作业场地紧张、产品生产周期短、大型水电产品生产难度大、装焊人员短缺，这对生产工作造成了较大冲击。”哈电集团电机公司冷作分厂党委书记、厂长李明奎说。

　　面对繁重生产任务和诸多难题，冷作分厂积极采取措施，通过设立攻关项目、打破工段间产品界限、打破人员界限、监督执行过程等一系列举措提升生产效率。同时通过生产早晚会、分厂调度会等强化生产过程管理，全面确保了2024年生产顺利进行。

　　订单增多，生产效率的提高必不可少，这之中离不开数字化的改造赋能。

　　哈电集团佳电股份（000922）高压电机数字化装配车间呈现出一派热火朝天的景象：机器人手臂来回转动，库房里一排排即将发往各地的电机整装待发……这个数字化项目让佳电股份在年初成功入选国家“数字领航”企业，今年，企业还将筹备开展19个信息化建设项目。

　　数字化加持下，哈电集团加快从传统制造企业向设备制造商、系统集成商、运维服务商转型，为客户提供智能制造、远程运维、全生命周期管理的系统服务。“十四五”期间，集团将投资10亿元建设“数字哈电”。

　　发展新质生产力的核心要素是科技创新。近年来，哈电集团不断积聚增长新动能，加快推进产业升级。

　　哈电集团具有完全自主知识产权的国内首台万伏级高温高压湿绕组催化裂化装置循环泵电动机，在国内某石化炼油结构调整项目中安全绿色高质量一次开车成功；参与研制的世界首座第四代核电站石岛湾高温气冷堆核电站、世界最大500兆瓦冲击式水电项目扎拉水电站等3个项目成功入选2023年全国发电设备行业十大科技创新……哈电集团依托持续的科技创新积累、核心技术攻关，为发展注入“源头活水”。

　　哈电集团董事长、党委书记曹志安表示，哈电集团将围绕行业科技前沿、市场用户需求、技术短板弱项等，以全国重点实验室、原创技术策源地等国家级研发平台为依托强化创新体系建设，全力推动“卡脖子”关键核心技术攻关，以前瞻性技术储备统筹布局战略性新兴产业和未来产业，在强化技术领先、抢占产业制高点、提升全要素生产率中发展新质生产力。

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