9月13日上午，由中国房地产业协会主办、中国房协代建分会与绿城管理共同承办的第十六届房地产科学发展论坛“代建工作座谈会”在京召开。本次座谈会以“共建共享代建新生态”为主题，旨在总结代建领域发展经验与实践成果，探索企业新机遇、明确行业新使命，推动代建从规模增长向质量提升转型，促进代建行业迈向更可持续的发展新阶段。

　　中国房协会长陈宜明、副会长王惠敏出席会议，绿城管理、克而瑞集团、金地管理、润地管理、蓝城集团等多家知名企业及研究机构负责人，金融机构、律师事务所、产业链供应商及地方协会代表齐聚一堂，共议代建新模式。

　　会上，陈宜明会长深刻阐释了代建行业兴起的本质，指出代建本质上是自由竞争向垄断竞争的过渡，这个过程中代建企业一定要把握好自己的规模和质量，要具备有效的管理能力和控制能力。同时指出，本次会议颁发的《代建企业综合能力评价标准》将助推行业规范发展，保障房屋建设品质。

　　王惠敏副会长主持座谈会，他指出构建“共建共享”的代建新生态，是破解当前行业痛点、实现可持续发展的必然之路。

　　中国房协代建分会会长、绿城管理董事会联席主席耿忠强发表了《新模式、新机遇、新生态——代建稳健发展与未来生态》的主题演讲。他从政策、市场及全球经验出发，指出代建具有轻资产、专业化、低负债等优势，是推动行业转型、建设“好房子”与参与城市更新的关键力量，强调代建企业应努力成为“社会问题的解决者”。耿忠强认为，当前代建行业虽面临短期压力，但长期空间广阔，预计2025年市场渗透率达12.5%，较国外成熟市场20%-30%的水平仍有较大潜力。头部企业正通过严格风控和标准建设，推动行业从规模竞争转向质量发展。

　　绿城管理董事会联席主席耿忠强作主题发言

　　中国房协代建分会副会长、克而瑞集团董事长丁祖昱作《代建市场发展现状和未来趋势》主题演讲，指出代建规模未来将保持平稳小幅增长，企业应重点关注城市更新、保障房运营及老龄化社区等结构性机遇。他强调，代建企业需着力提升稳健经营、专业兑现、价值创造和生态协同四大核心能力，把握新阶段行业机遇。

　　会议期间，发布了两项重要成果《代建企业综合能力评价标准》与《代建项目典型案例集》（第一辑），为行业规范化发展提供新支撑，注入新动能。

　　《代建企业综合能力评价标准》作为国内首部代建综合性评价标准，填补了行业空白，将于2025年10月1日正式实施。该标准通过科学量化指标，旨在引导企业提升专业水平，为能力评价提供统一依据，推动代建行业从“规模竞争”转向“能力竞争”。

　　《代建项目典型案例集》（第一辑），共收录7家代建企业的21个典型项目，涵盖住宅、商办和公建等多种类型。

　　会议邀请3家入选《代建项目典型案例集》的代表分享了实操经验与创新成果，包括润地管理代建的大湾区文化体育中心、绿城管理代建的绿城·武汉桂湖雲翠，以及金地管理代建的深圳湾超级总部基地C塔项目。

　　图|（左）华润置地建设事业部党委书记、总经理王辉宏分享；（中）绿城管理控股华中区域总经理龚一珉分享；（右）金地管理商办总监田贺维分享

　　座谈会对话环节由代建分会副会长、绿城管理王俊峰主持。

　　绿城管理控股执行董事兼行政总裁王俊峰

　　围绕“破解行业内卷与低价竞争”议题，与会代表一致认为低价竞争不可持续，代建企业应回归“利他”本质，通过提升经营兑现力、产品品质与资源整合效率，为委托方创造真实价值，实现高质量发展。

　　针对“拓展服务边界与履约执行”议题，代表们建议代建从单一开发管理转向“代建+资源整合”模式，拓展至融资、运营、旧改等多元领域，并严守契约精神、完善标准与风控体系，以赢得市场信任。讨论指出，代建企业应苦练“专业内功”，紧抓城市更新、保障房建设等政策机遇，积极协同共建可持续行业新生态。

　　会议期间，中国房协会长陈宜明向耿忠强颁发代建分会会长证书，并共同为副会长单位绿城管理、克而瑞集团、金地管理、润地管理、蓝城集团、朗诗绿管、中原建业、旭辉管理、招商管理等颁发证书。