这是中油工程第2010期、第2414篇文章

　　近日，中油工程（600339）旗下中石油(北京)项目管理有限公司相继收到国家石油天然气管网集团有限公司建设项目管理分公司发来的多封表扬信，对其在西气东输三线中段(中卫-枣阳)项目建设中的突出表现给予高度认可和表扬。该工程已于日前顺利实现试运投产，有效提升了我国中东部地区天然气供应保障能力。

　　作为国家“十四五”石油天然气发展规划重点项目

　　西气东输三线中段项目施工条件复杂

　　技术要求高

　　中石油(北京)项目管理有限公司所属

　　梦溪公司、兴油公司及北京分公司

　　在各自承担的标段中

　　展现出高度的责任感、专业的监理技术

　　和良好的团队协作精神

　　共同为项目按期优质建成作出了重要贡献

　　高效护航笃行务实

　　梦溪公司二标段监理部以“标准化管控、全流程护航”为核心理念，深耕绿色施工监理，筑牢安全质量防线，助力民生保障落地，以专业力量诠释能源工程监理的责任担当。

　　针对工程穿越黄土高原、河流谷地、城乡聚落等复杂地貌，监理部构建“三维环保监理体系”，严格核查土石方回填与复耕质量，确保临时占地100%恢复至可耕种状态，切实兑现“建一条管道、护一片青山”的承诺，实现工程建设与生态保护的协调统一。

　　围绕“保供气、惠民生”核心目标，监理部以“过程管控+技术赋能”双轮驱动，全面提升工程质量与供气可靠性。他们创新建立“焊口身份证”制度，实现1219毫米大口径管道焊口合格率100%；强化承包商安全培训与设备监管，针对窄谷段、陡坡段等高风险作业开展专项风险评估，实现施工安全零事故；团队聚焦关键施工环节，提出多项建设性意见，以“严、细、实”的工作作风，将监理职责落实到每一个工序、每一个细节，有力保障工程进度。

　　严格监管履职尽责

　　“全过程监管、全工序确认、全成果验收”是兴油公司一标段监理部秉持的工作准则，从机组开工审计到每日现场包保检查，团队切实履行监理职责，确保工程建设规范有序推进。

　　监理团队严格审查各类体系文件、施工方案525份，落实连头焊口“一口一案”，组织质量分析活动25期，以严标准护航工程质量。安全管理中，聚焦高风险作业与汛期施工，推进“横向到边、纵向到底”无死角排查，筑牢安全生产防线。

　　面对古墓群、秦长城、场站阀室等重点攻坚任务，监理部全盘梳理工程难点，制定联合碰头攻坚制度和现场进度分析模型，采用3D和资源动态匹配办法，有效减少工序间步距差，增大容错率，实现了从被动管理到主动出击的转变。针对本年度4座阀室、3座场站共七处特级动火连头作业，团队通过前期全面勘查、方案评审与JSA分析，积极落实隔离措施与应急准备，实现全程精准把控。所有作业均一次性顺利完成，质量一次合格率100%，为项目按期投产与安全平稳运行提供了决定性保障。

　　此外，监理部创新打造“四位一体”融合服务团队，“敢管、真管、善管”推广先进工法，助力多项关键节点突破，标段全自动焊口比例达94.3%。

　　精准管控可靠保障

　　北京分公司六标段监理部始终践行“科学、标准、严格、阳光”四个监理准则，将求真务实的专业态度贯穿于工序管控的全过程。通过有效运作“工程进度、隐患治理、无损检测、质量验收、能力提升”五大调度中心，实现从前期规划到过程管控的全流程专业化管理。

　　在山区、定向钻、隧道、动火施工等关键环节与重大风险作业中，监理部展现出精准的管控与快速的响应能力。通过对每一环节实行可量化、可追溯的闭环管理，严肃履行了监理职责，为工程建设的质量安全与顺利推进提供了坚实保障。

　　截至目前，各项目监理团队多次受到表彰，在月度评比中屡获流动红旗，开展各类质量安全专项检查百余次，组织培训与演练超200场，以扎实的行动诠释了“有形化、可量化、有价值、可感知”的项目管理服务理念。后续，团队将把荣誉转化为工作的动力，以更高标准、更严要求扎实做好项目收尾与其他在建任务，持续为国家能源管网建设贡献专业力量。

　　中石油(北京)项目管理有限公司

　　来 源：项目管理公司朱娜、宋文鑫、党泽凡