对于诞生于电力体制改革浪潮、肩负电力市场服务使命的大唐贵州能源营销有限公司而言,深入贯彻落实全会精神,既是应对行业变革挑战的必然要求,也是实现自身转型升级、服务国家战略的必由之路。

　　锚定战略方向,把握电力营销发展新定位。随着“双碳”目标深入推进与全国统一电力市场加速构建,电力行业正从传统模式向清洁化、市场化、智能化转型,这为营销公司带来了全新的战略定位机遇。作为连接发电企业与用电客户的关键纽带,营销公司要立足电力市场改革已进入深水区的实际,将自身发展融入国家能源战略大局。一方面,要以绿色发展为导向,大力拓展绿电绿证交易、现货交易等业务,积极探索虚拟电厂、综合能源服务等新型业务模式,助力能源结构优化;另一方面,要加快推进“售电+分布式能源”项目落地,探索“电力+服务”的增值模式,从传统售电向“售电+综合能源”转型;要主动对接用户多元化用电需求,通过优化服务流程、创新交易策略,激活电力消费市场潜力,培育新的利润增长点

　　破解发展难题,激活企业高质量发展新动能。党的二十届四中全会强调要“充分激发各类经营主体活力”,随着电力市场化改革的深入推进,营销公司在市场化转型中仍面临诸多挑战,如深化改革穿透力度不足、中长期电量供给存在缺口、市场竞争优势不突出、高精尖复合型人才短缺等问题,制约着企业核心竞争力的提升。破解这些难题,需要以全会精神为指引,从机制、人才、创新三个维度精准发力。在机制创新上,要落实国企改革各项部署要求,健全市场化经营机制,深化企业内部三项制度改革,推行经理层成员任期制和契约化管理,优化薪酬分配体系,将员工绩效与市场业绩紧密挂钩,打破“平均主义”,激发团队内生动力;同时,建立健全跨部门、跨单位的协同协作机制,加强与系统内发电企业、零售侧客户的信息共享与工作联动,形成应对市场变化的合力。在人才建设上,聚焦“人才强企”战略目标,围绕电力市场交易、综合能源服务、虚拟电厂建设、现货交易等关键重点,制定专项培训计划,定期组织员工参与专业培训与资质认证,培育一批既懂电力业务又精通市场规则的复合型人才;在业务创新上,推动数字化、智能化转型。利用大数据、人工智能等技术,搭建电力交易数据分析平台,精准研判市场走势,优化交易组合策略。

　　强化党建引领,筑牢企业高质量发展的“根”与“魂”。加强党的建设是引领企业高质量发展的“根”与“魂”。营销公司必须将党建工作与经营业务深度融合,以高质量党建激活企业发展新优势。要夯实基层党建基础,巩固党建“两年强基.三年提升”党建提升工程成果,深化党支部“结对共建”“党建引领+”等活动,将“岗区队日网”联动联创机制贯穿于市场开拓、客户服务、项目建设等中心工作全过程,让党支部成为攻坚克难的“战斗堡垒”,让党员成为冲锋在前的“先锋模范”。要打造特色党建品牌,按照贵州公司“加强领导、融入中心、围绕重点、服务全局”党建工作思路,提升“党旗引路快营一步”党建品牌影响力,以“党旗红”带动“业绩红”。同时,要加强作风建设,以全面从严治党永远在路上的执着,常态化多形式开展警示教育,引导党员干部严守纪律规矩,树立求真务实、清正廉洁的工作作风,为企业健康发展营造风清气正的良好环境。(大唐贵州能源营销有限公司黄炜)