在广袤的锡林郭勒草原上，苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司选矿厂宛如一块历经千锤百炼的真金，在草原晨光中熠熠生辉。厂区内，设备锃亮、运转有序，管线标识清晰、布局分明，员工精神饱满、各司其职——每一处细节，无不体现着标准化与精细化的管理底蕴。这里不仅是企业的“黄金名片”，更是党建与生产深度融合、精益管理驱动发展的生动实践平台。

　　选矿厂的使命，正如黄金提炼的本质——去芜存菁、精益求精。“降尾渣、多回收”的目标贯穿生产全程。2025年，在党员技术骨干团队的引领下，苏尼特金曦公司选矿厂精准突破工艺优化关键环节，交出了一份“一降一升”的亮眼答卷：尾矿金品位从2024年的0.175克/吨降至0.099克/吨，降幅达43.4%；选冶总回收率从90.37%提升至93.10%，创历史新高。经测算，此次工艺优化预计全年可实现经济效益2200余万元。能取得这个成绩并非偶然，而是选矿厂锚定“黄金品质”目标，持续深耕“党建领航、技术攻坚、精细管理”三位一体发展模式的必然成果。

　　党建领航

　　以“红色熔炉”淬炼坚韧之魂

　　炼金先筑炉，攻坚靠组织。作为该公司党支部书记、厂长及内蒙古自治区级创新工作室带头人，乔永平深谙“党建做实了就是生产力”的道理。他带领党支部明确“党建融生产、攻坚促提升”的工作定位，将组织力量精准注入生产一线。

　　党支部深化“党建+攻坚”责任体系，科学划分5个党员责任区，精准设立10个党员先锋岗，择优组建1支党员技术攻坚突击队，实现工艺优化关键环节全覆盖，真正做到“关键岗位有党员、技术突破靠党员”。常态化、规范化开展“党建引领技术攻坚”主题党员技术研讨会，将降尾矿品位、提回收率等生产核心难题转化为攻坚课题，让党建活动与生产实践同频共振。同步设立200万元专项攻坚奖金，以鲜明导向激发党员的政治担当与干事热情，带动全员形成“比学赶超、合力攻坚”的浓厚氛围，使党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分彰显，为工艺优化注入强劲红色动能。

　　技术攻坚

　　以“精准利器”磨砺精到之能

　　乔永平带领技术团队深耕选矿工艺创新，将技术攻坚目标拆解为一个个可落地、可验证的具体任务，为生产锻造出高效运转的“精准利器”。

　　团队以“生产全流程精准体检”为重要抓手，聚焦矿石性质、磨矿细度、药剂用量等数十项核心工艺参数，通过上百次数据比对分析与多轮反复试验论证，精准锁定影响选冶回收率的关键变量。针对“矿石解离不充分”这一核心症结，团队历经3轮系统性优化试验，精确调整钢球补加方案，推动磨矿细度由-200目占比93%稳步提升至96%，为后续矿石精准分选筑牢基础；同时创新推行浸出多点加药工艺，不仅大幅缩短流程调控响应时间，更让药剂在浸出各阶段充分发挥效能，从源头夯实黄金精准回收的工艺基础。

　　精准调整之后，更需长效把控。团队构建“数据监测—分析研判—参数调整—效果评估”的全链条闭环调控机制，依托在线检测系统实时捕捉矿浆浓度、酸碱度等动态指标，结合实验室精准分析形成研判结论，再针对性微调工艺参数，实现“发现偏差—快速纠偏—巩固成效”的良性循环，确保生产流程始终稳定运行于最优区间，让每一块矿石的价值得到极致释放。

　　精细管理

　　以“固本之基”铸就坚实之盾

　　苏尼特金曦选矿厂以标准化为主线，构建了覆盖全流程的班组建设体系。通过持续收集生产数据，反复迭代优化工艺控制标准，并将最优工艺参数固化为《作业指导书》。从破碎、磨浸、电解到压滤，每一工序均明确操作基准、质量控制节点与安全规范，真正做到“人人有标准、事事有规范、岗岗有流程”，从源头杜绝人为操作带来的指标波动。

　　在现场管理方面，选矿厂全面落实区域责任制，严格实施物料与工具定置化管理，通过清晰的可视化标识，明确划分作业区、通道区及安全区域，确保现场环境整洁有序、物流畅通。同时，建立“全员巡检—即时反馈—快速整改—复查销号”全流程机制，管理人员与岗位员工协同开展巡查，实时记录设备运行、物料储备及环境状况，对跑冒滴漏、设备异响等问题第一时间整改，确保生产现场始终处于可控、规范、高效的良好状态。

　　管理活力源于全员创新。选矿厂以“小改小革”和合理化建议征集为重要载体，围绕节能降耗、提质增效和安全生产等重点方向，广泛鼓励一线员工积极建言献策，累计推动30多项实用型专利成果落地见效，让“人人参与创新、人人创造价值、人人共享成果”的理念深入人心。

　　真金经烈火而愈纯，发展历深耕而愈坚。苏尼特金曦公司选矿厂以党建为“根”凝聚红色力量，以技术为“刃”破解生产难题，以管理为“基”筑牢发展保障，将黄金“纯粹、坚韧、精准”的品格融入企业发展血脉。面向未来，该公司将继续以精益为笔、以创新为墨，在锡林郭勒草原上书写更多“点石成金”的新篇章。