2025年，热电分公司锚定全年生产经营目标，踔厉奋发、实干笃行，在安全管控、经营提效、科技创新、管理提升等领域实现多点突破，以扎实业绩向集团公司交出了一份亮眼答卷。

　　01

　　安全筑基，护航发展之路

　　让“安全是1，其他是0”的认知深植于每一位员工心中。

　　一年来，热电分公司持续扎牢安全管理的“笼子”，深化安全管控体系建设，健全双重预防机制，推行重大风险“网格化”管控模式，常态化开展安全生产重大事故隐患专项整治，为生产稳定运行奠定坚实的安全基础。

　　公司深入开展安全生产治本攻坚行动，创新实施安全环保直线职能管理，强化各级责任落实，在生产现场严格执行“四措两案”，实现了人员“零伤害”。在科诺光伏电站，以二级标准化达标建设为抓手，全面完善制度体系与执行表单，实现了项目建设与运营全程的“三零”管控。

　　此外，公司坚持以技能提升为导向，遵循“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，组织开展了安全规程、风险辨识、应急处置等一系列针对性培训，并结合事故案例强化行为规范教育，持续筑牢全员安全思想防线。同时，在“反三违”方面持续发力，通过考核激励、案例通报、氛围营造等多重举措，推动遵章守纪逐渐成为员工的行动自觉。

　　02

　　精益管理，深挖发展潜能

　　热电分公司积极践行“四种经营理念”，围绕增发电量、指标管控、废旧利用和管理创新等工作，全面开展提质增效攻坚。

　　公司以“指标管控”与“成本核算”为核心，精打细算拓展效益空间。在内部挖潜方面，建立“一岗位一清单”指标管控机制，通过优化机组运行、调整锅炉燃烧、回收利用乏汽等措施，厂用电率、水耗、汽耗、液氨单耗四项关键指标均实现显著下降，累计创效超1000万元。在设备检修方面，严控成本，检修费用较年初计划节约500余万元，自主完成56项检修任务，节约外委费用约100万元。

　　以抢发效益电为重点，全力以赴做好能源保供与电量提升工作。一方面，紧盯电网负荷变化，开展负荷预测，强化日分析、周总结机制，确保发电进度全程可控；另一方面，动态优化上网与下网电量结构，稳步提升分布式光伏与科诺电站的有效利用空间，取得了显著成效。

　　03

　　科技驱动，激活发展动能

　　热电分公司坚持以科技创新为引领，以技术进步促发展，积极开展关键技术研究和重难点工程技术攻关，为企业发展持续注入新动能。

　　今年以来，全体热电人立足岗位、协同攻坚，先后完成设备运行参数分析、锅炉“四管”防磨防爆专项治理、汽轮机通流优化、高温管道蠕胀整改等项目，为公司带来显著的经济效益。此外，公司还取得了2项国家授权专利，多项QC成果与“五小”改革成果荣获集团公司技术创新奖。

　　特别值得一提的是，300兆瓦光伏发电项目无人机巡检系统正式投用，以“无人机库+飞行平台+智能软件”三位一体架构，彻底改变了传统运维模式，不仅大幅提升巡检效率，还显著缩短缺陷处理周期，实现了经济效益与运维效能的双重提升。

　　04

　　党建引领，凝聚发展合力

　　热电分公司坚持“党建铸魂、管理强基、服务暖心”的工作思路，通过差异化绩效激励、深化党员示范、优化后勤服务等多维举措，推动组织优势、管理效能与人文关怀深度融合，不断凝聚全员奋进合力。

　　公司进一步强化党建引领，通过开展“我是党员”主题实践等一系列特色活动，充分发挥了党员先锋模范作用，形成“一个党员一面旗”的生动局面，切实将红色动能转化为推动发展的实际成效。

　　在绩效管理方面，推行行政人员实施量化考核，运行人员推行薪点考核，检修人员实行市场化工时制考核的差异化考核机制，有效激发了全员活力。

　　在后勤服务方面，先后解决更衣室装修、餐厅洗碗池改造等员工关注的问题，并加装空气净化机、购置驱蚊设备，切实回应职工关切，提升员工归属感与幸福感。

　　岁月流金，实干为证。2026年，热电分公司将继续秉持务实进取的作风，接续奋斗、勇毅前行，为集团公司高质量发展贡献更多热电力量。

　　(热电分公司张庆丰)