在国药太极涪陵制药厂李渡口服液制剂车间，机器的轰鸣声与启梦远航QC10组成员专注的身影交织成奋斗的底色。团队成员以《提高A3产品成品收率》为攻坚课题，从市级赛场一路闯关，在行业大赛、全国赛场崭露头角，最终捧回第50届国际质量管理小组会议(ICQCC)的金奖。这份国际奖项，是他们“上下同欲者胜，人心齐，泰山移”团队凝聚力的体现，更是“藿香精神”扎根一线、闪耀世界的生动注脚。

　　方向不能改方法可以变

　　 QC10组的攻坚课题《提高A3产品成品收率》中藏着一个家喻户晓的名字——太极藿香正气口服液，这款源自宋代《太平惠民和剂局方》，远销海内外十余个国家和地区的产品，其制剂工艺有配制、灌装、灭菌、灯检和包装。

　　2023年，李渡口服液制剂车间投产刚满两年，新设备仍在磨合阶段，公司定下的“成品月平均收率达到99.70%”的目标，像一座横亘在面前的小山，如何翻越成了团队亟待解决的问题。

　　“方向不能改，方法可以变！”车间主任易权利早会上的这句话，让团队成员们攥紧了拳头。他们中有二十多年经验的老技师，也有善于数据分析的90后，此时他们心中的目标是一样的——翻越这座山。

　　白天的车间里，机器轰鸣声不绝于耳。灌装环节，他们盯着药瓶排列的角度，哪怕一丝偏移都要记录；灭菌车间里，温度表上的每一次波动都被详细标注；灯检环节，他们不放过任何一个可能影响品质的细节，连0.01%的收率变化都记在随身的笔记本上。当夜幕降临，车间旁的会议室却灯火通明。长桌上摊满了密密麻麻的报表，头脑风暴的声音此起彼伏。“你们看，进瓶时药瓶总晃悠，间距肯定有问题！”大家调出监控回放，指着屏幕上跳动的画面。有人用笔画出药盘推瓶的轨迹：“药盘这里有空隙，难怪甩水的时候瓶子总是跑出来！”

　　竭尽全力实践出真章

　　为精准定位影响成品收率的关键，QC10组成员循着“人机料法环”的思路，开启了一场“地毯式排查”。大家每天泡在生产现场抽丝剥茧，一次次测量、一点点修订、一张张图纸……团队前后梳理出19项可能制约成品收率的影响因素。为验证这些因素的关联性，他们搭建模型，模拟现场环境，站在第三者的视角审视，经过多次实验、交叉验证，终于“进瓶过程药瓶排列间隙大”和“药盘推瓶空隙大”两个关键症结浮出水面。

　　人心齐泰山移

　　“加个装置，让它像人的手一样把药瓶给理顺了”“现在药瓶间距有点大了，让它缩小，再紧凑点就不会乱跑了，要稳当得多”“做一个和药盘材质一样的，可以活动的挡板给它挡住，甩水的时候缝隙小了就不会再跑瓶出来”。大家你一言我一语，看似简单的话语，落地却充满挑战。一套套方案，一次次筛选，团队带着手绘的草图，一遍遍跟设备厂家沟通，修改方案数十次，终于敲定了优化细节。

　　当月太极藿香正气口服液月平均收率从99.60%增长至99.78%，这个0.18个百分点的突破，带来的经济效益达127万元，不仅如此，更解决了长期困扰车间的碎瓶清场难、安全风险高的问题。

　　如今，车间的灯光依旧明亮，QC10组的成员们仍在一线深耕，而这份从生产车间走出的国际金奖，早已超越了奖项本身——它是太极人“以始为终，不进则退，慢进亦退”的坚韧，也是中国智造走向世界的底气与骄傲，更是“藿香精神”在守护百姓健康道路上的笃行致远。

　　涪陵制药厂、党委工作部供稿