6S管理之在环境和细节中彰显品质
6S是公司管理的基础，现场管理是公司管理的方法。学习6S管理活动中的精髓和做法，付诸于行动，强化员工的品质意识，使员工养成认真、规范的好习惯，为企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。
一、6S是确保品质与生产的基本工作
6S管理落实在我们的工作环境，员工自身等多方面。
例如：
1、工厂内安静整洁且维护良好的工作环境。
2、从自我做起，做好自主管理。做一个可靠的人，与他人建立良好的信任关系。
3、小问题也及时修理，让机器设备处于可持续运行状态。
4、时刻牢记安全第一，消除一切危险作业。
5、现场人员有效推行现场管理和改善。
6、品质管制得以彻底执行，确保高水准的产品品质。
二、6S活动使“人”身美化、“物”明朗化
通过6S管理，落实以下多项基本的管理项目。
例如：
1、提升品质，降低不良：
在整洁美观的工厂里，及时改善不良品。
2、减少浪费、降低成本：
地、物、时有效运行，自然成本会降低。
3、确保交期，顺利交货：
机械设备保养良好，运作正常，交期自然不会被延误。
4、安全有保障，工厂无伤害：
清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，会让人安心。
5、管理气氛融洽，工作规范：
人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐。
三、在个人、家庭、社会等多层面实施6S
6S不仅在企业或工厂要做，在个人、家庭、社会等多种层面都须实施6S。
1、个人层面：
①服装仪容的整洁；②言行举止的文明；③社仪规范的遵守；④道德修养的提升。
2、家庭层面：
①房间的清扫、整理；②家庭的和睦相处；③对长辈的孝顺，对晚辈的关爱。
3、社会层面：
①道路的整洁畅通；②社区的绿化、美化。
综上，公司推行的6S管理，其关键就在于把细节做好从而带动品质提升，但我们不仅仅只是做好产品品质，还包括工作品质、业务品质、服务品质、环境品质以及员工生活品质，每天提升一点点，使整体的质、量、成本都能达到更佳。
鲍斯产品
鲍斯股份于2015年
在深圳交易所挂牌上市
<股票代码：300441>公司总部位于蒋氏故里弥勒圣地——奉化
目前公司主要生产压缩机、真空泵、液压泵及成套设备
公司以学习、和谐、坚持、专业
为企业文化的核心思想
倡导弥勒文化中的开明开拓、和谐和乐精神
锐意进取
致力建设一家拥有核心竞争力
能和谐发展的国际型公司
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