招标降本“新引擎＂启动、“AI+采购”新平台上线！欧冶工业品全力起跑
邂逅.3497期.11946篇
编者按
2026年是“十五五”规划开局之年，也是宝武三年任期制的收官之年，更是全集团奋力迈向高质量发展新阶段的关键之年。开局关乎全局。2026年要完成全年各项目标任务，首先要集中力量做好一季度“开门红”工作。“开门红”的标志，是效益，不是产量。为确保2026年“开门红”，确保一季度利润目标，集团上下正以“起跑即冲刺、开局即决战”的精气神，围绕重点工作稳经营、提质效、创价值，全力以赴、集中力量为各项工作开好局、打好基础。
围绕2026年开局，欧冶工业品深入践行宝武“三创四化五策略”高质量发展模式，以提质增效、固本强基为主线，立足集采功能职责，从做强集采策划、做优基地服务、创新采购服务实践等方面多措并举为用户创造价值。开年以来，创新推出以吨球价格平均值为标杆的长期计价总承包招标模式并正式实施，预计年降本超200万元、降幅16%；智能体平台V1.7.1版本正式上线运行，初步形成智能体嵌入采购业务系统的应用范式。
深耕主责主业推动降本创效
华南大区克服炼铁球团耐热件传统采购成本高、效率低、供货延迟、质量难控等痛点，协同宝钢股份（600019）湛江钢铁炼铁厂梳理145项备件清单，创新以吨球价格平均值为标杆的长期计价总承包招标模式。西北大区通过“主产地精准开发+本地潜力挖掘”双路径拓宽供应商渠道，创新推行年度集中招标、聚量采购策略及月度动态调价机制，有效解决八钢公司本部、巴州钢铁、伊犁钢铁煤质增碳剂采购痛点，形成显著价格优势。
资材备件采购中心以用户价值最大化为导向，开展新一年“产供研”项目策划。推动“跨专业、跨产业、跨区域、跨周期”聚量采购，一季度计划开展逾10个“一体化”协同项目，为用户创造增量价值。工程设备采购中心根据钢铁基地项目建设动态精准调配优势资源，组建10余个属地化服务团队，持续构筑高效响应的履约保障体系；还通过全流程精准采购策划，携手各相关方助力太钢基地1780热轧项目采购节资约8000万元，实现保供与降本双赢。
供应链管理服务转型升级
欧冶工业品智能体平台V1.7.1版本上线运行后，将有力支撑未来高质量智能体开发迭代。目前，欧冶工业品36个已上线公司级智能体中，9个深度嵌入核心业务系统，如“拟签说明智能生成与校核助手”可自动生成并智能校验标准化内容，单次操作节约30分钟、拟签审批一次通过率提升至95%。2026年，欧冶工业品将持续构建面向采购关键流程的智能体全生命周期管理体系，计划落地包括采购物料治理在内的15个智能应用场景、上线运行50个智能体，驱动采购供应链数智化转型，为宝武钢铁基地等“1+3+2”产业体系用户实现降本增效、履约提质、采购供应链规范创造更大价值。
供稿：欧冶工业品
制图：徐晨杰
出品：宝武融媒体中心
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