安全是企业发展的前提，是筑牢高质量发展根基的根本保障。近日，集团(股份)公司召开2026年度安委会扩大会议，集团(股份)公司党委书记、董事长吴福胜深刻剖析安全生产工作短板，从思想、责任、整治、管理、法治、本质安全等多方面提出明确要求。安全生产没有休止符，唯有将会议精神落到实处、抓出实效，以严的基调、实的举措筑牢安全防线，才能为企业发展行稳致远提供高水平的安全保障。

　　抓安全，要拧紧思想总开关。思想上的松懈是安全生产最大的隐患，比显性风险更隐蔽、更危险。成绩面前最易滋生懈怠，越是平稳发展期，越要保持居安思危的清醒。各单位各部门必须将警示教育常态化，让典型事故案例成为警钟，反复敲、时时鸣，引导全体职工从案例中汲取教训，把“生命高于一切，安全重于泰山”的理念刻入心中、融入行动，让安全生产成为每一个人的思维自觉和行为习惯。

　　抓安全，要压实责任硬链条。安全生产，责字当头。责任落实不能悬在半空，必须层层传导、落地生根。各级领导干部要以身作则、以上率下，带头履行安全生产责任，既做指挥员，也做战斗员；安全生产责任制考核要动真碰硬，将责任细化到每个岗位、每个环节、每个人，让每个人都成为安全生产的责任主体。

　　抓安全，要盯紧隐患薄弱点。安全生产没有小事，任何细微的隐患都可能引发严重后果。要将隐患排查整治常态化、精细化，聚焦生产经营全流程，全方位、无死角开展排查，做到早发现、早预警、早处置；要不断完善风险分级管控和隐患排查治理体系，把安全管理的关口前移，变“亡羊补牢”的事后处置为“未雨绸缪”的事前预防，让隐患排查整治成为安全生产的坚实屏障。

　　抓安全，要坚持严管主基调。严是爱，松是害，安全生产必须严字当头、一严到底。要把严的主基调落实到安全生产全过程，从“人机料法环”方面从严管理，抓好安全管理12个到位，这是安全生产工作的重要保障。安全管理没有人情可讲，制度执行不能打折扣。要以严的标准、严的措施、严的问责，规范生产操作、强化现场管理、严把各个关口，让每一项制度都成为不可触碰的高压线；要强化全员安全意识，让从严管理成为安全生产的常态，以刚性的制度执行保障生产经营安全有序。

　　抓安全，要打造本质安全盾。本质安全是企业安全生产工作的必然追求，更是高质量发展的内在要求。既要聚焦“物的本质安全”，通过设计与系统优化，从根本上消除设备设施安全隐患；也要夯实“人的本质安全”，迅速掀起《危险化学品安全法》学习热潮，实现人人知法、懂法、守法，提升全员安全技能和素养；更要强化管理、环境、信息的本质安全，完善管理体系、优化作业环境、保障信息安全，用信息化赋能提质增效，构建全方位、多层次的本质安全体系，推动安全治理模式向事前预防转型，从根本上提升企业安全发展水平。

　　“十五五”开局之年，是集团建设具有国际影响力的新材料产业集团的关键时期，要实现开门稳，安全是前提、是保障。会议的各项要求，既是对集团安全生产工作的全面部署，更是对全体皖维人的殷切嘱托。全体干部职工要把思想和行动统一到会议要求上来，以“时时放心不下”的责任感扛起安全责任，以“事事落实到位”的执行力抓好工作落实，凝心聚力、真抓实干，把安全生产的各项要求落实到生产经营的每一个环节。唯有久久为功、常抓不懈，才能以硬核安全保障筑牢发展根基，为集团“十五五”高质量发展、建设具有国际影响力的新材料产业集团保驾护航！(作者：李旭/党委工作部)