为深入落实集团公司“降本增效、利润导向”工作部署，物流(物资)公司聚焦运输环节深挖内潜，主动优化运输模式、拓宽降本路径，全力压降运营成本，提升市场核心竞争力。

推进油车换电车短途运输，是物流公司2026年工作中的“重头戏”。前期，精准摸排300公里以内短途运输的产品品种、线路及运量数据，开展专项调研论证，靶向推进运输改革。梳理业务流程时，紧盯煤炭（850105）中转运输痛点——煤炭（850105）需经巢湖西站中转，再由汽车短途运送至水泥（884060）厂，随即敲定电车替代油车的试点方案。

3月17日，8辆新能源（850101）电车集结巢湖西站待命装煤。针对首次电车运煤的流程差异，公司抽调骨干力量驻场协调，统筹装运、衔接等全流程事宜。提前对接水泥（884060）分厂、磅房等单位，打通协作环节、提升运转效率。当晚11时，首辆满载煤炭（850105）的新能源（850101）电车顺利抵达水泥（884060）厂下料口并完成卸货，标志着煤炭（850105）电车运输试点圆满收官。

下一步，物流(物资)公司将以此次试点为契机，总结推广经验做法，稳步拓展油车改电车运输场景，持续深挖降本空间，以绿色运输助力公司提质增效、创收盈利。(作者：朱小峰/物流公司)