中国石化（600028）集团公司2026年工作会议强调，以二次创业推进高质量发展，构建“一基两翼三链四新”产业新格局，大力实施“六大战略”，号召集团上下奋力谱写新时代振兴石化新篇章。金陵石化将坚持向新提质、争创一流，聚焦全面跨江高质量发展这一主线，加快培育绿色洗化、高端碳材料、特种油品、化工（850102）新材料四大专精特新（885929）产业链，积极构建多点支撑、差异特色、高端领先的新型炼化一体化产业体系。

实现高精尖创新突破

“十五五”时期是金陵石化全面跨江高质量发展承前启后、攻坚达成期，公司将牢牢抓住创新这个第一动力，抢占科技创新与产业创新制高点，大力培育和发展新质生产力。

一是加快科研创新步伐，推动更大直径超高功率石墨电极（885781）工业生产与应用验证，结合市场需求差异化开发石油焦系列产品，加快烷基苯产业链新产品研发，推进新型低磨耗催化剂工业落地，延伸表面活性剂、润滑油基础油、清净剂市场，积极构建高端产品矩阵，为产业升级提供硬核支撑。二是激发创新创造活力，优化研发中心管理模式，建立“技术贡献+项目突破+职业素养”三级考核模型，完善“基础收入+成果激励+转化分成”三维薪酬体系，畅通“技术+管理”双晋升通道，培养更多懂技术、善管理、通市场的复合型人才。三是扩大创新开放生态，整合高校、科研院所、下游客户资源，构建开放协同创新联合体，合力突破四大专精特新（885929）产业链关键技术瓶颈。依托石油基高端碳材料产业链创新技术平台，推进焦化中试评价装置、碳材料特色产品表征平台等建设，完善负极材料、电极材料评价方法，建强“N+1”创新平台。

争创更优经营业绩

面对严峻的市场环境，公司将下更大力气挖潜降本、拓市增效，全力争创更优经营业绩。

一是践行成本领先战略。动真碰硬、奖惩并济加强过程考核，不该花的一分不浪费，确保单位变动费用同比不增、非生产性支出下降3%。踩准原油采购节奏，动态优化品种结构、计价比例、库存运作和接卸运输。大力推进外包外委转自干，确保外包费用下降5%。二是践行市场开拓战略。加强用研产销联动攻关，进一步提高针状焦、锂电负极用石油焦等产品品质，“一品一策”做好TPV、轧制液、碳材料、正己烷等特色产品拓市扩销，巩固国内、拓展海外烷基苯市场，多维布局打响“金宛”品牌，以更好服务、更优产品切实提升市场竞争力。三是践行系统优化战略。重点做好低负荷下装置排产和节能降耗，统筹优化公司整体蒸汽平衡，开好开满延迟焦化、加氢裂化、连续重整等装置，多产航煤、芳烃、高品质石油焦、正戊烷、正己烷、轧制液等创效产品。

展现高标准HSE新作为

面向“十五五”，公司将始终坚持“安全第一、环保优先”，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事落实到位”的执行力。

一是压实责任从严监管。运用数智技术提高风险预警的精准性，常态化做好重大危险源、老旧设备、高危化工（850102）工艺等深层隐患排查治理。建立各级安全风险和隐患清单，从严落实各级领导承包责任。强化承包商、属地单位、业务主管部门、安全管理部门四方联动，完善承包商“双优”评选与“黑名单”清退机制，更严考核、更大力度降低重复性违章。二是专业协同联防联控。深化工（850102）艺平稳性、设备完整性管理体系，抓实报警联锁、变更管理、预防性维修，严格关键步骤确认、外操巡检、内操盯表，最大限度减少生产波动和非计划停工。三是绿色环保擦亮底色。坚持当下改与长久立相结合，争创国家级绿色工厂。强化源头优化、过程利用和末端回收，深挖直热供料、低温热、现场保温伴热等节能降耗潜力，从严检查、通报、考核跑冒滴漏、保温破损等“低老坏”问题。

作者：金陵石化党委书记、董事 徐宏