在全球零碳转型持续推进的背景下，新能源（850101）正加速成为电力系统的重要组成部分。但随着光伏等可再生能源（850101）大规模接入，电力系统运行也面临新的挑战——发电侧波动性增强、负荷匹配难度加大，电网调节压力持续上升。
隆基绿能（601012）创始人、首席技术官李振国表示，当前，随着低成本光伏大规模接入，电网“接不住、用不好”的矛盾日益凸显。在一些新能源（850101）高渗透地区，“午间弃电、晚间缺电”的峰谷曲线日趋陡峭。单一光伏发电已难以支撑稳定电力系统。
在此背景下，光储协同成为行业发展的关键路径。4月1日，隆基发布“全栈隆基LONGi ONE”光储融合战略，提出通过全栈自研的原生融合技术打造“阳光发电机”，以期打破长期以来光伏与储能（885921）“各自为战”的系统格局，为客户提供统一、高效、安全的绿电解决方案。
打造阳光的“稳定形态”
在业内看来，光储融合不仅是对当前电网压力的应对，更意味着光伏发电角色的深层变化。
“截至2025年底，我国风电（885641）、光伏总装机规模突破18亿千瓦，占全部发电总装机的47%，同时发电量占全社会用电量超过22%，为推动能源（850101）绿色低碳转型作出了突出贡献。”中国国际科技促进会风光水火储分会会长王力军直言，“与此同时，我们也必须清醒地看到，高比例新能源（850101）接入带来的系统平衡问题正在从局部挑战演变为全局约束，如何实现发得出，更要用得好，是我们必须要回答的时代之问。”
“电网需要解决的是最尖峰部分的容量负荷问题，这部分大大增加了电网运行难度。”隆基绿能（601012）副总裁佘海峰表示，“光伏的发电曲线是著名的‘鸭子曲线’，而且‘鸭子’的‘肚子’越来越大。储能（885921）已成为必然选择，通过储能（885921）削去尖峰、平衡‘肚子’是解决问题的关键。”
光储氢一体化正成为新能源（850101）发展的关键形态。李振国认为，光伏必须与储能（885921）、氢能等形成有机整体，才能真正成为主力能源（850101）。“这也正是隆基提出‘稳定三角’战略的底层逻辑。”
据介绍，隆基近年来已围绕这一逻辑展开布局。2021年，隆基正式进军氢能领域，面向非电领域脱碳需求，同时为消纳光伏电力拓展空间；2025年12月，通过并购精控能源（850101）进入储能（885921）领域，重点解决电力在时间维度上的匹配问题。
“随着时间匹配与空间利用问题逐步得到解决，光伏有望从廉价电源升级为更加接近稳定电源的能源（850101）形态。”李振国说，犹如“阳光发电机”，通过系统方案的部署，使光伏在更多地区实现更高利用水平，成为大规模、更稳定、更可控的主力清洁能源（850101）供给单元。
破解“拼凑式”系统弊端
在新能源（850101）快速发展的过程中，光伏与储能（885921）的协同问题长期存在。尽管光储一体化已成为行业共识，但在实际应用中，多数项目仍停留在“物理拼装”阶段。
佘海峰告诉《中国能源（850101）报》记者：“过去一个光伏场站或储能（885921）场站涉及的设备相对较少。但在未来，面对光储一体化电源，客户可能需要从一家企业采购光伏板，从其他企业采购变流器，再从另外的企业采购储能（885921）柜，还要分别由不同企业集成EMS、BMS，甚至集成商也是另一家企业。”
“这种拼凑式的光储能源（850101）带来了‘熵增’效应。当一个庞大系统变得复杂混乱时，效率必然会下降，安全隐患也会频发。”佘海峰说，更为现实的问题在于责任划分。“当问题出现时，谁来承担责任？责任边界十分模糊。这不仅影响项目交付效率，也增加了后期运维成本。”
在这一背景下，隆基提出“全栈隆基LONGi ONE”战略，一方面，通过统一的技术体系，将光伏组件、储能（885921）系统及关键控制单元纳入同一架构；另一方面，通过统一的软件平台，实现系统内部的高效通信与协同调度，从源头上减少接口损耗与信息割裂。
“我们力图打造一个原生融合、充分协同的系统。硬件方面，光伏和储能（885921）全部来自同一品牌；软件平台使用统一的‘语言’，实现天然高效的沟通；服务也实现端到端的一站式交付。”佘海峰表示，“当硬件、软件、服务全部出自同一品牌，便构成了理想状态。这无疑也是新时期市场所期待的方向。”
全栈融合构建一体化解决方案
围绕“全栈隆基LONGi ONE”战略，隆基同步推出覆盖多场景的产品与服务体系，试图从技术到交付再到运维，形成完整闭环。
在大型电站领域，OneBank2.0作为旗舰产品，面向GWh级应用场景，实现5S全栈自研，采用交直流一体化设计。通过iCCS安全检测系统，实现多维热失控预警与毫秒级故障隔离，硬件系统级故障率较行业平均水平降低60%，预调试周期（883436）缩短30%以上。
在电站侧灵活配置方面，OneMatrix2.0采用“积木式”组合方案。该系统覆盖2H/4H/8H多场景需求，预安装预调试使部署调试周期（883436）缩短20%—30%，全生命周期（883436）项目管理成本下降30%，运维成本下降10%—20%。
面向工商业场景，Hi-MO One与EnergyOne平台形成协同方案。前者融合BC组件与储能（885921）系统，实现效率提升；后者通过云边端平台提供AI驱动的预测与调度能力，使系统具备“可预测、可调度”的运行能力。
在隆基看来，光储系统的价值不仅体现在技术指标上，更体现在全生命周期（883436）的经济性。
佘海峰算了一笔账：“BC组件全生命周期（883436）发电性能较普通TOPCon组件提升7%，OneBank储能（885921）系统循环效率提升4%，系统可用性较拼凑系统提升1.5%。以100兆瓦时、200兆瓦时储能（885921）为例，每年可为客户带来超过1200万度的绿电收益，按每度0.4元计算，年收益超过500万元，全生命周期（883436）收益可达1.2亿元。”
值得一提的是，隆基致力于打造全球服务体系，提出“2830规划”。根据规划，到2028年底，隆基绿能（601012）将在全球主要光储市场建设30个本地化服务中心，覆盖项目规划、设计、交付及运维全流程。“无论客户身处哪个时区、使用哪种语言，都能获得本地化的快速响应与专业支持。”佘海峰说。
在业内人士看来，随着光储一体化逐步成为主流形态，从单一产品竞争走向系统能力与服务能力竞争，正在成为行业发展的新趋势。在这一过程中，光储系统不再是多个子系统的简单组合，而是一个具有内生协同能力的整体。光储正从“各管一段”的分散体系，走向一体化、系统化的集成模式。
文｜中国能源（850101）报记者董梓童
