4月24日上午，抚顺特钢（600399）在技术中心学术报告厅召开一季度甲类钢产品质量总结会，系统总结甲类钢产品质量情况、定位下步重点工作方向。抚顺特钢（600399）董事长孙立国，副总经理景向，总工程师李涛，总经理助理、首席科学家李建新，各单位一把手及相关条线负责人、生产厂工艺室主任等80余人参加会议。

会上，销售公司、技术中心、质量管理处、中心试验室、生产管理处、动力设备环保处分别就甲类钢产品市场、质量管理、体系管理、合规管理、产品检验管理、生产管理、设备管理等情况进行总结，提出下步工作内容；电炉炼钢厂、特冶炼钢厂、锻造厂、实林公司分别汇报了甲类钢及高档品种质量管控情况，明确了下一步工作计划。

李涛在对一季度公司甲类产品管理、技术质量工作进行总结后提出四点要求，一是依托合规管理建设，打造高标准民机管理体系；二是集中力量完成攻关项目；三是针对策划和管理不到位的问题举一反三，清查策划中的管理漏洞与控制盲区；四是加快新设备新产线验证，做好首批首件合规化管控。

会上，主体生产厂、相关处室签署了质量责任状。

孙立国指出，一季度公司甲类钢管理取得积极进展，值得肯定。下一阶段总体要求是：考核要严、奖励要实、执行要硬。一是强化考核问责，以最严厉的标准倒逼责任落实。二是突出正向激励，以鲜明的导向激发工作热情。质量管理处牵头、公司办公室配合，进一步完善质量竞赛活动的具体实施方案，在质量工作中表现突出的单位和个人给予奖励，对于在重点品种攻关、设备改进、过程管控等方面取得突破性进展的要给予重奖。三是狠抓执行落地，以扎实的作风推动问题整改。技术条线要对重点品种质量问题组织“回头看”，对重点品种攻关项目进行专项讨论和分析，找准措施执行不到位的具体环节，拿出整改时限，限期达到预定目标。

孙立国强调，甲类钢质量管理无小事。从二季度开始，各单位要把质量工作摆在更加突出的位置，主要领导要亲自抓、负总责，质量管理处要敢于较真碰硬，各单位要正视问题、端正态度、狠抓落实，用二季度的实际成效回馈今天的努力和付出。