在“养龙虾”年初爆火后，随之而来的数据泄密、合规风险、内网被渗透以及token成本高等各类问题，让不少人担心，“养龙虾”开始凉了吗？

“任何一个新技术、新产品、新应用场景出来，最开始会经历热炒的这个阶段。现在‘养龙虾’不是降温了，而是进入到更稳定运行的阶段，这是一个向好的表现。”奇安信（688561）副总裁陈华平对上海证券报记者表示，智能体是提升生产效率的好工具，在解决了安全性问题后，未来将大规模在政企侧进行部署。

4月29日，在武汉2026“线上搓虾子线下嘬虾子”系列活动上，陈华平介绍，此前国内各类公司都在做自己的“龙虾”智能体，但用户在使用中发现存在很多安全隐患，又很快下线了。他认为，这是一个正常过程，通过不断更新对智能体的认知，能更安全、更放心地使用，也是产业、行业以及技术向好发展的必然过程。

商汤（K80020）科技联合创始人、董事杨帆表示，“龙虾”的出现，让人与AI的关系从最初的“人用AI”，走向了目前的“AI调度AI”，人更多扮演管理者或者总控者的角色。这种生产关系的变化，对企业内部的流程、体系、组织都会带来巨大改变。从行业实践来看，目前，短剧OPC已经能让创业者用更低的成本使用“龙虾”等新一代工具来产生更多的价值。

“当前，大模型沿着工具化、智能化的‘两极化’发展趋势，促进了端侧算力发展。‘养龙虾’实际上是在端侧实现。”对于国产AI芯片前沿技术及产业发展趋势的研判，摩尔线程（688795）副总裁呼大军认为，未来端侧在国内的发展会产生巨大市场，在云端或是算力市场做大模型训练也会有巨量市场，但端侧的发展会更宽广。

近期，北美多家科技巨头以“AI替代”或“AI投资”的旗号大规模裁员。当越来越多的企业开始“养龙虾”，是否会对现有员工岗位造成冲击？企业该如何真正拥抱AI？

“现在，所有的公司都倾向于招懂AI、会用AI的年轻人。其实无论是年轻人还是老同志，只要有激情学习AI、使用AI，就会有很好的机会。”华为云开发者发展与支持部部长明亮在会上表示，当前的AI变革，是其从业20多年来，面临的最大也最剧烈的一次变革。以前大家觉得大厂很难颠覆，现在一家AI公司的市值很容易就能超越一个大厂。因此，要尽快进行组织转型、个人转型、公司转型。

“数字员工不是替代现有的岗位，而是应该创造更多的机会。”沐曦股份（688802）开源生态总监章津楠建议，企业决策层首先应当让员工们能拿到Token。同时，决策层自身也要使用、了解智能体，在此基础上制定员工快速转型的计划，以创造AI原生时代的新产品。只有形成这样的正循环，才能实现更好的增长。

“当前，企业给员工发tokens已成为一个必选项。阿里（BABA）云内部还有竞赛，看每个员工用到多少。”阿里（BABA）云智能集团中西区域解决方案总经理张靓表示，目前，数字员工想要完全取代脑力劳动者并不容易。最近，有一家公司的数据库被删，也反映出智能体作为工具仍存在不足。

张靓认为，员工越具备思考能力以及基于思考能力展现出的特性，越难以被外部工具所取代。但当员工退化成一个“螺丝钉”或是“齿轮”，就越容易被取代。因为技能一旦能被高度地范式化或者格式化，甚至只需要一段程序代码就能被替代。相反，一个更会使用AI工具的人，则很难被取代。