近期

山东港口青岛港油港公司

深入基层一线广泛调研

聚焦基层队伍能力建设

技能素养提升与人才培育夯实工作

开展“取长补短、互助提升”

基层班组工作交流活动

全力推动“三基”管理落地见效

01

把交流研讨融入日常

在座谈交流环节，装卸二队运行一班与港鑫油品操作部运行三班秉持“带着问题来交流”的原则，进行了充分沟通与对接。双方仔细梳理了在推进自主维修工作、优化工（850102）艺流程、完善班组绩效考核机制等多个方面遇到的难点与堵点问题。随后，在专题座谈会上，通过对共性观点的热烈探讨以及宝贵经验的坦诚分享，有效激发了管理创新的灵感。切实达成了“带着问题来，瞄准答案学”的目标，确保整个交流过程“靶向精准、高效务实”。

02

让设备实训深入现场

在码头实地实训学习期间，装卸二队的技术骨干进行了现场讲解，着重介绍了关键设备的日常检查要点与规范。组针对常见故障的排查与排除方法，以及自主保养维护的经验，展开了深入交流与分享。此外，围绕油轮靠离泊作业中的船前会召开、带缆操作技巧、严格执行船岸安全检查表，以及装卸作业过程中压力与流量的精准控制等核心生产环节进行了全面且细致的交流。通过这一过程，技术骨干们全面了解了其他队班在提升作业效率方面积累的“实战干货”与宝贵心得。

03

以创新创效赋能生产

在创新互鉴与班组建设研讨活动中，聚焦于提升创新创效能力、强化班组自身建设。港鑫油品班组成员详细了解了装卸二队在“五小”创新活动中取得的成果，以及该队在班组创建方面的成功经验。双方还针对如何有效激发一线员工的创新活力、进一步完善积分制绩效考核体系、合力打造学习型班组等关键议题进行了讨论。通过开展深入的相互学习与借鉴，碰撞出多条具有可操作性的改进思路与措施。

下一步

山东港口青岛港油港公司

将建立并完善基层班组之间

“技术互援、管理互鉴、人才互动”的

长效化交流机制

不断提升队班的协作能力与创新意识

为港口高质量发展

贡献智慧与力量

供稿|油港公司