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2026品牌创新与食物设计大会
2026-05-12 18:02:48
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消费--
指南针--

你是否也有这样一种感觉?

菜单越来越厚,但能让客人记住的招牌菜越来越少;装修投了重金,但客人打卡一次就不再回头。

我们比任何时候都更关心流量、效率和成本,却似乎离“让客人好好吃一顿饭”的初心越来越远。

这不是你的问题。

当整个行业规模冲向6万亿,市场在用数据告诉我们:靠一道菜的“味道”打天下的时代过去了,下一个战场,是围绕食物的“整体体验设计”。

这就是我们想把“未来食物设计”这个有点陌生的词,作为大会名称的原因。

它不是你理解的摆盘或装饰,它是一套思考体系。

它回答的是:如何为一道食物构建一个从文化叙事、感官体验到消费(883434)场景的完整系统,让消费(883434)者不仅为食材本身买单,更为情感和认同买单。

为此,由广东省餐饮服务行业协会和广东省餐协品牌创新专业委员会主办,亚洲吃面公司、星贝知识产权协办。

我们准备在广州广交会展馆,开一场务实、不讲大道理、完全免费的大会:

一场为餐饮品牌“下半场”探路的大会——2026品牌创新与食物设计大会。

扫码免费领取大会门票

亚洲吃面公司,未来食物设计发起人痞董,将会在现场进行“产品与品牌,一体两面”的主题演讲,明晰产品无品牌不明,品牌无产品不显。

池伟会分享食物设计是如何改变世界。黑手制面的Johnny讲述“审美力是未来餐饮的核心竞争”,点明餐饮美学的重要性。

现场还将对全国范围内在“美食文化、跨界融合、体验空间、消费(883434)场景”有突破性创新的案例进行征集,并收录于2026《食在广东》年鉴。

还有一场关于“全链路的商品力——研发、供应链与门店终端的协同”的圆桌对谈,包含了跨部门协作、成本控制、新赛道机会,这些和每个餐饮人都息息相关的议题。

用半天时间,看方向、看案例、看同行在干什么。这里没有标准答案,但一定有足够多的解题思路。

大会议程

但你清楚,我也清楚:

听的时候热血沸腾,回去以后一切照旧。

不是大会内容不好,是从“知道”到“做到”之间,隔着一堆具体的问题——你的产品、你的团队、你的流程、你的成本结构。

所以5月21-22日,我留了两天。

未来食物设计工作坊039期。

不讲大课,不带参观,就一件事:带着你的真问题,我们一个一个拆。

工作坊解决什么?

三件事,都是餐饮老板和乙方公司躲不掉的:

001

品牌和产品的关系

你的产品,到底在为消费者解决什么?

太多老板做品牌的顺序是反的,先做定位,再做VI,再往里面塞产品。花了几十万,品牌手册精致得像杂志,结果消费(883434)者走进店里,吃完就走了,记不住你,也不会再来。问题出在哪?

消费(883434)者从来不只是为品牌买单,而是为能解决他们问题的产品买单。

品牌是消费(883434)者找到好产品的途径,但这并不是他来的目的。产品是根,品牌是叶。

根扎不下去,叶子再绿也是假的。

但“把产品做好”这句话,本身也是一句正确的废话。什么叫好?好吃算好吗?算,但不够。因为“好吃”是你说的,消费(883434)者并不一定这样认为。

真正要回答的问题是:你的产品,在什么场景下,解决了消费(883434)者的什么需求?

这个道理,可能大部分老板从来没认真想过。

大家都在快节奏的竞争中盯着竞品、成本、毛利,就是不盯消费(883434)者在什么情况下会想起自己。

所以工作坊第一天,会逼你重新回答这个问题。不是用PPT回答,是用真实的产品,一个一个过。

002

你的上新流程

是不是在自嗨?

按季度上新,一次上四五个,然后三个月不动。

这套节奏放在今天,远远不够,产品上新要上“多”和“快”。

消费(883434)者的口味变化是按天算的,社交媒体上的话题是按小时算的,你的竞争对手上个新品一周就能铺遍全城。你还在等季度?等你新品上架,也许话题早就凉了。

但我们说的“快”,不是让你手忙脚乱。

快的背后是一套流程。

我们在陪跑的火锅品牌里试过一件事:每个月,品牌部、研发、门店运营、核心供应商坐在一起,只开一天会。这一天里,定本月要上的产品,定下个月的研发方向,讨论再下个月的灵感。

一天,搞定三个月的计划。

关键是消费(883434)者被请进会议室,那些真正热爱美食的消费(883434)者,他们对产品的敏感度远超你的内部员工。

可能他们在会上的一句话,会比你花几万块做的市场调研报告有用十倍。

这套流程,工作坊里也会带你们模拟一遍。

没有大道理,你带走的不是笔记,是一套回到公司马上能用的新品上市流程卡。

003

未来乙方的转型

甲方和乙方的困局是天然不同的。

作为乙方,如果你受够了出方案被甲方一句“感觉不对”推翻,项目做完就断联、永远在边缘业务打转——未来食物设计工作坊会告诉你一个出口。

问题不在你的专业,在你的位置。

你一直在产品研发的下游等着接单,当然被动。

但如果你在产品刚有雏形的时候就参与进去,给它起名字、定传播点、设计视觉、策划话题——你就不再是“画图的”,你是“共创者”。

你的能力嵌进了甲方的核心流程,你就不再是成本,是资产。

这个转型怎么做到?工作坊里用真实案例聊。

品牌创新与食物设计大会是指南针(300803),未来食物设计工作坊是工具箱。

5月20日上午,免费来听大会,先看清楚方向。

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