近日，宝钢股份多基地运输物流党组织召开共建推进会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实集团“三创四化五策略”部署，聚焦物流降本工程，依托组织联建、问题联解、资源联享、人才联育机制，推进数智化转型、大物流成本削减、风险防控三大专项行动，推动运输物流从“服务角色”向“价值创造角色”转变。
思想铸魂：以正确政绩观引领物流实践
会上共同学习树立和践行正确政绩观专题党课。各基地表示，要确立“全局一盘棋”格局，将学习教育成果转化为解决物流堵点、痛点的具体方案，把党建“软实力”转化为物流“硬支撑”。
攻坚破局：劳动竞赛激活降本新引擎
会议发布“数智化转型提升行动”“同工序对标”两项劳动竞赛方案。青山基地围绕全流程物流降本展示了量化管控与跨部门协同的阶段性成效；东山基地聚焦普铁车皮钢卷智能配载AI场景攻关，以数智技术提效率、降成本；梅山基地以水运直装率为突破口实现费用削减。各基地确立“吨钢制造物流成本”“定比2024年费用削减”两大关键指标，持续营造比学赶超的竞赛氛围。
监督护航：以专项监督筑牢风险防线
各基地纪委以专项监督、智慧监督为抓手，紧扣生产经营与改革发展任务，聚焦年度重点任务。宝山基地依托系统数据，通过智能体预设规则实现运输计划与结算进度监控预警，推动从“人工核对”向“系统扫描、异常预警”转型。东山基地探索“监督+数智”融合路径，智能预警模型建设具有创新性。山钢日照建立“五位一体”内审体系，聚焦物流成本推动纪检与业务监督同频共振。马钢有限聚焦库存管理，进行穿透式检查和履职监督。
协同致远：从物理联合迈向化学融合
马钢有限在宝钢股份运输部的协同支撑下，废钢管理实施从“直送炉前”到“堆场库供”的模式变革，彻底取消长流程交叉物流。
山钢日照积极吸收宝山基地、青山基地对标降本经验，正快速复制成熟的物流成本管控、废钢管理优化等成果。
梅山基地在宝山基地一高炉大修期间，不仅确保了板坯的稳定供应，更通过“材料质量属性提前获取、准发即匹配”等数据层面的协同。
东山基地扎实推进两港联动，协同采购中心统筹船运计划、共享物流通道、优化周转衔接，打破地域与环节壁垒，为基地间深度协同注入强劲动力。
宝山基地牵头与青山基地开展物流成本对标，从“数据对比”到“基因对齐”，形成可复制降本模式。
面对行业严峻形势，会议确立了以数智化转型和物流降本为核心的“突围”路径，依托党建平台打破基地壁垒，推动长期价值创造。会议要求，处理好合规与创新、短期与长远利益，强化大局意识，防止本位主义。做实专项监督，聚焦全程物流，构建三维监督矩阵，建设AI智能体推动智慧监督前移。劳动竞赛主抓“同工序对标成本”与“数智化转型”，通过跨基地对标平台实现降本增效，加快数智化人才培养。
本次推进会是宝钢股份运输物流体系协同的重要节点，后续将以联学共建为纽带，深化模拟经营理念、信息共享与资源调配，加速数智化转型，为全面建成世界一流企业提供坚实物流保障。
