产教融合,打破围墙“锻造”AI时代数字技术人才

2026-05-30 15:09:19
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问财摘要

1、郑州西亚斯学院与软通动力联合成立的数字技术产业学院,通过“项目制+师徒制”教学模式,成功实现了校企深度协同,培养出大量符合企业需求的高素质数字技术人才。 2、学院正在推动“一个班级对接一个BD(企业业务事业本部),从而实现一专业一龙头,一班级一特色”的深度协同机制,最终达成“1:1导师配比”。 3、随着人工智能的飞速发展,学院提出建设“国际化+AI原生”学院的新目标,致力于培养能够自成长、适应技术快速迭代的原生人才。
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【大河财立方记者闫文瑞】在数字化浪潮席卷各行各业的今天,一个问题日益凸显:高校培养的人才,能否与企业实际需求无缝对接?5月29日,在西亚斯科教产业园产教融合活动周现场,来自政府、行业、学校和企业的多方声音给出了一个共同的答案——产教融合,正是破解这一难题的关键钥匙。

从“错配”到“匹配”,一场教育供给侧的主动变革

“学生在学校学的东西相对浅一点,离产业稍微有点距离,企业就不得不再花一段时间去做培养。”软通动力(301236)董事兼首席技术官刘会福在活动现场告诉大河财立方记者。正是基于这一认识,2022年,郑州西亚斯学院与软通动力(301236)联合成立数字技术产业学院,试图打破学校与企业之间那堵“看不见的墙”。

4年过去,这所学院交出了一份不俗的成绩单:在校生3462人,累计斩获国家级学科竞赛奖项321项,行业认证通过率超过97%,取得授权专利及软著39项,其中3项核心技术成果成功实现产业化落地。省教育厅二级巡视员曹克舜在致辞中表示:“我们评价一所产业学院的办学成效,从来不看举办了多少场仪式、挂了多少块牌子,而是看它最终向社会交付了怎样的人才答卷。”

这份答卷背后的关键密码,正是学院独特的培养模式。不同于传统的“把学生放在课堂里、把知识写在教材里”的路径,数字技术产业学院全面推行“项目制+师徒制”教学。从大一开始,学生便与企业导师结对,接触真实业务、面对复杂问题、完成具有产业价值的工作任务。

刘会福介绍,学院正在推动“一个班级对接一个BD(企业业务事业本部),从而实现一专业一龙头,一班级一特色”的深度协同机制,最终达成“1:1导师配比”。学生们在校期间就能参与软通动力(301236)的前沿项目,有的从事具身智能机器人研发,有的直接为客户讲解解决方案——这些原本需要工作两三年才能接触的任务,如今在校园里就成为日常。

从“单点合作”到“生态共建”,产教融合走向深水区

产教融合不能停留在口号上,也不能停留在签约仪式上。活动现场,“河南省视频图像信息安全与深度合成检测技术工程研究中心”省级科研平台、“郑州OPC国际生态社区”以及软通动力(301236)与西亚斯的深化战略合作相继揭牌签约。这意味着,校企合作正在从资源共享走向教育链、人才链、产业链、创新链的“四链融合”。

工业和信息化部人才交流中心副主任任利华在现场表示,当前鸿蒙生态设备连接数已突破十亿量级,数百万开发者共建生态,产业高速发展催生了大量实战型、复合型技术岗位。“学院与软通教育深度合作,主动对接国家战略与产业需求,为鸿蒙生态输送懂技术、有实践、能创新的青年力量,这种模式与我中心推动鸿蒙人才队伍建设的目标高度契合。”

随着人工智能(885728)的飞速发展,产教融合的内涵也在不断进化。刘会福透露:“如今人才培养的核心,除了传授实用技能,更要激发和引导学生主动学习、实现自我成长,让学生拥有适配AI时代的新型学习能力。”为此,学院明确提出建设“国际化+AI原生”学院的新目标,致力于培养能够自成长、适应技术快速迭代的原生人才——他们不仅会使用工具,更善于利用AI持续进化。

从最初的“填平校企鸿沟”,到如今锻造AI时代自成长型人才,该学院的探索,为应用型人才培养提供了一个鲜活样本。正如曹克舜在总结中所言:“高素质的数字技术人才,从来不是靠孤立的课堂与单一的卷面考核选拔出来的,而是在产学研用一体化的实战演练中真正锻造出来的。”这,也许就是产教融合在AI时代的价值与使命。

责编:刘安琪|审校:陈筱娟|审核:李震|监审:古筝

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