5月29日，2026证券市场年会行业分会数字经济（885976）大会在北京举行，此次大会由《证券日报》社主办、中国上市公司协会指导、华为技术有限公司支持，主题为“智变：人工智能（885728）重构增长新范式”。
在圆桌分享环节，国联民生（HK1456）产业研究院院长杨灵修携手来自商用密码、网络安全（885459）、高端制造、人工智能（885728）以及信用评级领域的五位行业领军人物，围绕“智变.新治理——快时代需要怎样的慢思考”，探讨在AI(人工智能（885728）)技术飞速迭代的背景下，企业应如何保持理性思考，稳健拥抱变革。
筑牢信任防线
在AI大模型引发生产力变革的同时，安全问题也如影随形。作为科创板上市公司，三未信安（688489）科技股份有限公司(以下简称“三未信安（688489）”)深耕商用密码领域，该公司董事长张岳公与北京浩瀚深度（688292）信息技术股份有限公司(以下简称“浩瀚深度（688292）”)董事长张跃，从信息安全的角度展开了探讨。
张岳公表示，公司以“用密码技术守护数字世界”为使命，在AI技术猛烈兴起时，公司并没有盲目跟风，而是选择在内部“踩了一脚刹车”。他坦言，大模型应用的健康发展必须先解决好安全问题，作为数字安全的基石，密码技术的作用凸显，三未信安（688489）有责任让大模型更安全。
为此，三未信安（688489）花费数月深入研究，发布了关于大模型安全的白皮书。张岳公形象地比喻道：“人工智能（885728）越来越强大，但密码就是那个‘缰绳’，我们要用技术手段确保AI始终掌握在人手里，在数据的全生命周期（883436）中建立信任。”
同样聚焦信息安全领域的浩瀚深度（688292）长期服务于三大运营商和政府部门。针对快时代的焦虑，张跃认为，人工智能（885728）之所以这么火，原因在于它正在重构各行各业。AI时代的重构意味着财富与功能的重新分配。
杨灵修认为，AI正驱动各个行业快速迭代，在这一背景下，企业也要做一些慢思考。
在数字安全领域，“冷思考”恰恰是为了让技术应用“不失控”；“慢下来”是为了在更长远的赛道上“跑得稳”。“就像开车需要先考驾照，AI的应用也需要先拿证、先培训。在这个快时代，我们呼吁先慢下来，把最关键、最不能错的原则性东西搞明白，这样才能让AI成为人类发展的新增长周期（883436）。”张跃说。
探寻企业转型路径
相较于数字经济（885976）的快速爆发，实体制造业的转型往往需要更长周期（883436）的积淀。
达力普控股（HK1921）有限公司是一家服务于油气田开发的装备制造企业，该公司董事会主席孟凡勇表示，面对AI浪潮，油气装备制造行业有着延续多年的传统生产模式和自动化基础，不能被快时代裹挟着盲目转型。企业如果找不到合适的切入点，没有想好如何从现有模式逐步过渡，直接生硬地引入AI，可能会导致员工不适应，甚至引发质量和成本风险。
“快时代我们必须赶上，但必须通过‘慢思考’来做好规划。”孟凡勇建议，制造企业应分步实施，从合规体系、管理底座做起，逐步设定AI应用的边界，推动企业在稳健中实现快速转型。
作为去年在香港上市的AI技术企业，云知声（HK9678）智能科技股份有限公司(以下简称“云知声（HK9678）”)创始人、CEO黄伟坦言，ChatGPT发布后，技术发展已从线性进入指数级，这种速度让他感到“恐惧”的同时，也看到了生产力的巨大飞跃。
黄伟分享称，云知声（HK9678）内部已实现全员使用AI写代码，能熟练掌握AI工具的人才才具备竞争力。“技术进步要快，但在行业应用和岗位变革上可以相对慢一点。这种‘慢’给了我们深度思考的时间，让我们思考如何利用AI创造更大的价值，而不是为了AI而AI。”
平衡价值取向
这种对“快与慢”辩证关系的思考，同样延伸到金融基础设施领域。
远东资信评估有限公司(以下简称“远东资信”)作为中国成立最早的社会化信用评级机构之一，拥有全牌照资质。近年来，该公司还专门推出了针对AI企业的评级模型。
谈及“快与慢”，远东资信副董事长、总裁潘成龙认为，在AI研发和中试阶段，企业以及机构必须追求“快”以不落后于时代，这是“工具理性”的体现；但在涉及社会影响、人类发展的价值层面，企业与机构则需要“慢思考”，即“价值理性”的回归。
他以评级行业为例解释说，评级作为资本市场的基础设施，直接关系融资风险，受监管严格约束，因此机构评级不能盲目求快。“监管对评级周期（883436）有严格规定，快不得。但在报告写作等环节，在保证数据真实准确的前提下，利用AI生成报告可以极大提升效率。”潘成龙说。
潘成龙进一步呼吁，企业在涉及创造力和人文精神的领域要慢下来，守住那份灵性。
面对AI技术的滚滚浪潮，嘉宾们一致认为，在享受技术红利的同时，也需保持清醒的头脑。企业唯有通过“慢思考”厘清安全边界、明确转型路径、平衡价值取向，方能在快时代中行稳致远，真正实现人工智能（885728）对增长模式的重构。
