近日，为深入贯彻落实《关于深入实施“人工智能（885728）+”行动的意见》及《智能体规范应用与创新发展实施意见》等部署，紧扣集团“十五五”战略规划，山西金控集团组织召开AI工具落地与应用研讨会。相关子公司业务与技术骨干参会，行业专家现场指导，共同明确了集团AI标准化建设及推广路径，有序推进AI应用规范化落地与场景化深耕。
试点先行，阶段性成效初显
会上，各子公司代表依次汇报了AI试点建设情况。各公司紧扣主营业务与一线需求，依托AI技术优化业务流程、创新运营模式，已在业务审核、数据分析、客户服务等多个关键领域实现应用落地，并取得了阶段性实效。针对现存问题，各公司也制定了明确的后续工作计划。
专家把脉，指明体系建设路径
受邀行业专家立足产业前沿趋势与标杆实践，围绕集团AI体系规划提出务实指导意见，重点从算力统筹、中台搭建、落地成本管控、数据安全（885942）治理四个维度进行了深度剖析，为集团AI体系建设及规模化落地提供了重要依据与有力支撑。
多措并举，构建协同创新生态
基于前期试点成果与本次研讨共识，集团将进一步健全AI创新应用激励机制，组建专项攻坚团队，聚焦细分业务深挖场景；同时搭建AI成果协同共享平台，加快成熟、可复制应用在各子公司的推广落地，坚持创新导向，激活内生动力。
展望未来，分层分类全域提质
下一步，集团将锚定“创新驱动数字化转型”核心主线，坚持双向赋能，分层分类推进AI规模化落地：
在通用管理领域：聚焦办公管理、经营管控、内控审计、数据治理、科技研发等重点场景，全面普及智能化工（850102）具，持续健全精细化管控体系，提升整体运营效能。
在主营业务领域：立足金融、基金、要素市场、实业等板块，贴合核心业务场景定制专属智能化应用，实现精准赋能。
未来，集团将持续以科技创新激活发展动能，以AI赋能驱动提质增效，为集团高质量发展筑牢坚实根基。
