2026年6月12日至13日，由广东省汽车行业协会主办、广汽集团（601238）学习与创新中心指导的“产品经理训练营”第一课在广汽研修中心(五山路)顺利举办。来自汽车行业产业链各企业的产品经理、研发负责人及核心技术骨干齐聚一堂，共同完成为期2天的产品化思维与实战能力专项提升培训。
本次训练营紧扣汽车产业转型升级背景下研发人才能力重构需求，聚焦“从功能开发到价值创造”的核心目标，系统设置产品化思维构建、产品前端管理、整合思维与项目落地、全生命周期（883436）管理等八大核心模块。省汽协领导高度重视此次培训，郑钦秘书长做开班致辞，董烈锋副秘书长做培训总结并颁发培训合格证书与优秀学员证书。
本次课程核心在于产品化思维构建与产品创新管理实战，目的是帮助学员系统搭建从战略到落地的产品全生命周期（883436）管理框架。课程首先区分了项目管理与产品管理的区别，重点讲述了产品管理核心方法论，包括：流程端采用门径管理(Stage-Gate)，将创新拆解为创意探寻、商业立项、开发测试、上市及上市后复盘6阶段，配套多轮“必须满足/应该满足”的关口决策，降低试错成本；战略端融合安索夫矩阵(市场渗透/开发、产品开发/多元化)与BCG矩阵，明确增长路径；需求端通过STP模型精准细分市场，运用Kano模型区分必备/期望/魅力属性，结合用户画像与用户体验地图深挖真实痛点。实战工具包括六顶思考帽、TRIZ创新算法、竞品四象限分析及MECE原则等。课程强调“产品经理就是迷你CEO”，需主动寻找价值蓝海，通过持续优化战略实现指数级增长。
课程由实战派产品管理专家李大鹏老师主讲，依托其15年互联网+政务、汽车数字化领域产品与项目管理经验，将NPDP、PMP等专业方法论与企业真实场景深度融合。在教学形式上，课程采用“讲授+分组讨论+案例分享+问答互动”的多元组合模式。李老师巧妙地通过微沙盘的沉浸式演练，并结合大量贴合企业实际的丰富案例，引导学员在模拟实战中提升系统性问题的诊断与战略决策能力，实现了从“理论”到“实践”的高效闭环。这种生动、参与感强的授课方式，迅速将学员们带入学习情境，显著提升了学习效率。
本次培训，学员满意度高达4.9分。参训学员普遍反馈，课程跳出传统理论灌输模式，既有“战略-用户-价值”三维视角的认知升级，也有可直接复用的产品管理工具箱，“尤其是微沙盘和车企真实案例的对照分析，让我们对研发端如何向‘利润中心’转型有了更清晰的落地路径。”学员代表，前广州林骏副总经理李小辉说，本次培训，受益匪浅，总结起来有如下三大感受。1、好的产品对企业的商业成功有巨大贡献，好的产品需要好的产品经理。2、产品经理不是利用捕鱼工具去捕鱼，而是开发一片海，在这片海里捕鱼甚至养鱼。要实现养鱼，就必须从产品开发验证、生准、量产，到销售、售后服务、产品收益核算全流程进行管理。3、产品经理对于产品，就如同妈妈对待自己的小孩，让孩子不断成长，产品经理要想把产品做好，必须通过一代一代不断改善，才有可能开发出凯美瑞这样的世界畅销车型。
本次培训是广东省汽车行业协会服务会员单位、夯实产业人才根基的系列举措之一。未来协会将持续聚焦汽车产业前沿需求，推出更多针对性强、实战度高的专业培训，为广东智能网联与新能源（850101）汽车产业高质量发展提供人才支撑。
