7月8日晚间，天壕能源（300332）(300332)发布发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易预案，公司计划收购天壕新能源（850101）股份有限公司(以下简称“天壕新能”)100%股权，完善综合能源（850101）产业布局。
根据公告，天壕能源（300332）拟通过发行股份及支付现金的方式，购买公司控股股东天壕集团、彭大萍、上海云禾等6名股东持有的天壕新能100%股权；同时拟向其他不超过35名特定投资者发行股份募集配套资金。交易完成后，天壕新能将成为天壕能源（300332）全资子公司。公司股票、天壕转债将于7月9日开市起恢复交易。
天壕能源（300332）表示，此次并购天壕新能的深层价值，不仅在于获得已有的优质生物质热电联产项目，更在于将天壕新能经过十余年验证的标准化运营管理体系纳入上市公司体系，与天壕能源（300332）原有的燃气项目管理经验深度融合，形成可跨区域、跨品类快速复制的综合能源（850101）管理能力。
据了解，天壕新能最为行业称道的，是其覆盖选址、设计、施工、设备的全链条成本管控体系。选址上秉承“工业园区优先、兼顾城郊近原料地”原则，严控用地规模；设计上优化管线与上料工艺，精简基建投入；施工上采用“包工不包料”模式，剔除EPC中间商；设备上优选国产成熟机型，剔除冗余备件。通过这一套方法论，天壕新能的单位装机建设成本显著低于同行业平均水平。运营端，公司通过科学的多品类掺烧技术对冲原料价格波动、提升燃烧效率，同时推进自动化信息管理，实现锅炉燃料的精细化运行控制。这套覆盖“建设—运营—优化”全周期（883436）的管理方法论已在9个项目中充分验证，并取得多项实用新型专利，具备极强的跨区域复制能力。
天壕能源（300332）在燃气项目运营方面同样拥有深厚的管理积累——从长输管网调度到城市燃气终端服务，从安全生产标准化到供应链采购体系，均经多年实战检验。本次并购完成后，两大管理体系深度融合：天壕能源（300332）的资本运作与集团化管理经验赋能新项目快速落地，天壕新能的精细化成本管控与热电联产运营经验反哺燃气项目能效优化。目前，天壕新能已从河南扩展至河北、福建、陕西等省份，标准化体系的跨区域适用性已得到初步验证。上市平台的资金与管理资源注入，将进一步加快这一复制速度。
将时间轴拉长，天壕能源（300332）的战略蓝图非常清晰。第一步，以天然气（885430）为主体的清洁能源（850101）业务，为公司提供稳定现金流与产业基础；第二步，以生物质热电联产为核心的新能源（850101）业务，通过本次并购正式落子，将上市公司从单一的清洁能源（850101）运营商升级为综合能源（850101）服务商，业务半径从燃气延伸至供电与供热；第三步，在前两步积累的运营经验、客户资源、管理能力与资本平台之上，择机布局更前沿的未来能源（850101）科技领域。(燕云)
