深耕精益改革 赋能电网提质增效

2026-09-13 00:05:07
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AIME

问财摘要

1、国网山东省电力公司夏津县供电公司通过升级供电服务体系、优化配网建管机制、改革经营管理模式,实现了精准赋能、精准响应和精准增效。 2、其中,构建“阳光业扩”体验区、建设互动式智慧营业厅、开发供电所数字员工等措施优化了电力营商环境;推行计划“四化”管理、依托县域配网自动化系统等措施提高了配网管理效率;建立全链条合规风控体系、积极推动风电、储能项目落地等措施增强了企业核心竞争力。 3、下一步,公司将持续深化国企改革,锚定世界一流企业建设目标,在配网建设、供电服务、经营管理等领域持续攻坚突破,为服务地方经济社会发展和新型电力系统建设贡献更大力量。
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本报讯国网山东省电力公司夏津县供电公司认真落实国企改革(886021)深化提升行动部署,坚持全面深化改革,聚力增强功能价值,围绕电网建设、优质服务、创新提质等重点领域持续攻坚,以改革破难题、以创新增动能,为高质量发展注入强劲动力。

升级供电服务体系,确保“精准赋能”。针对服务响应慢、诉求处置分散等堵点,公司以改革驱动服务模式升级,持续优化电力营商环境。深化“三零”“三省”服务,创新重大项目“一项目一专班”管家服务机制,全过程跟踪服务重点项目按期送电。构建“阳光业扩”体验区,主动适应市场、贴近客户。建立非直供小区专项协同机制,推动政府召开改造推进会。全市率先完成高标准农田项目验收送电,率先建成投运“统建统服”小区。“村网共建”便民服务点实现全覆盖,持续保持零投诉长周期(883436)记录。建设互动式智慧营业厅,打通线上线下资源,创新服务模式。开发供电所数字员工,整合多系统实现指标自动监控告警。建设电力企业码数据平台,以“红橙黄绿”颜色码展现客户用电趋势,提供“供电+能效”分析服务。

优化配网建管机制,确保“精准响应”。针对传统配电网“图实不符、响应滞后”等顽疾,公司从数字筑底、精益管控、技术赋能三端发力,系统重构配网建管体系。以“图模精准”为数字化底座核心,科学优化监控画面,将县域160条主线路运行数据分层布局,调度员信息获取效率提高30%;统一设备命名规则,对1200余个配网设备执行标准化命名,彻底解决“同名混淆、图模不符”问题;建立图模更新闭环流程,响应时间缩短至2小时内。推行计划“四化”管理——全网化编制、流程化制定、模板化上报、刚性化执行,严守“无计划不停电、超范围必叫停”原则,计划停电准确率达100%,用户停电感知时长减少1.5小时/次。依托县域配网自动化系统,实现10千伏线路故障自动定位、隔离、转供,恢复时间压缩至12分钟。深化原集体企业改革,累计投运配网单体工程47项。积极探索配电网接地五级保护示范区建设,按照短路三级、接地五级原则升级保护设备,实现接地故障就近隔离与快速自愈。

改革经营管理模式,确保“精准增效”。针对创新活力不足、效益挖掘不深等短板,公司以改革思维深耕精益管理,持续提升核心竞争力。建成创新创效基地,全年斩获24项创新荣誉,是全省唯一连续两年获评国网公司职工创新奖的县公司。3项成果分获山东省创新创业大赛一、二、三等奖,1项成果获全国电力行业QC成果二等奖。1项成果上架国网电商平台,打通全国销售渠道,完成发明专利申请7项、授权5项。积极推动风电(885641)储能(885921)项目落地,苏留润津储能(885921)项目顺利接网。全年自营充换电量300余万千瓦时,全县新能源(850101)总装机实现新突破,年发电量可满足全县90%用电需求。构建全链条合规风控体系,筑牢国有资产安全屏障。稳妥推进原集体企业改革,经营业绩大幅提升。

下一步,公司将持续深化国企改革(886021),锚定世界一流企业建设目标,在配网建设、供电服务、经营管理等领域持续攻坚突破,以改革赋能高质量发展,为服务地方经济社会发展和新型电力系统建设贡献更大力量。

(吕帅)

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