天溯科技董事长王伟江: 深耕医院智慧运营 打造全栈AI数字底座

2026-09-19 04:46:09
作者:程雪儿
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问财摘要

1、天溯科技以AI运营服务和独特的“零预算,按价值收费”商业模式,在医院后勤与能源管理领域走出一条不同于传统软件厂商的差异化道路。公司深耕智慧医院运营领域十余年,已获评南京市独角兽企业,并先后获得中金资本、鼎晖百孚、玖兆投资等机构战略投资,近三年营业收入复合增长率近50%,服务网络已覆盖全国400多家公立医院。 2、公司董事长王伟江认为,存在三层结构性机会的叠加:政策风口、医院运营场景的复杂性和特殊性以及从院内运营向全民健康管理的延伸。 3、天溯科技在行业内推行的“医院零预算,按价值收费”合作模式,是其差异化竞争的核心抓手。该模式下,由天溯科技及生态伙伴先行完成智慧化升级投资,最终从为医院节约的费用或增加的利润中获取回报。 4、支撑这一商业模式的技术内核,是天溯科技自主研发的全栈AI数字底座。
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● 本报记者程雪儿

当公立医院(884301)从“规模扩张”转向“精益运营”,医院(884301)后勤与能源(850101)管理这一传统意义上的“成本中心”,正在被重新定义为驱动高质量发展的“价值中枢”。在这场深刻的产业变革中,天溯科技股份有限公司以AI运营服务和独特的“零预算,按价值收费”商业模式,走出一条不同于传统软件厂商的差异化道路。这家深耕智慧医院(884301)运营领域十余年的国家级专精特新(885929)“小巨人”企业,总部位于中国(南京)软件谷,已获评南京市独角兽企业,并先后获得中金资本、鼎晖百孚、玖兆投资等机构战略投资,近三年营业收入复合增长率近50%,服务网络已覆盖全国400多家公立医院(884301)

精准卡位三层结构性机会

天溯科技并非一开始就锁定医疗赛道。从数字机电起家,到聚焦区域级综合能源(850101)托管业务,再到如今全面锚定医院(884301)智慧管理运营,公司经历了多次战略迭代。谈及最终选择这条赛道的内在逻辑,公司董事长王伟江向记者表示,这源于公司初期的两个底层判断:中国经济必将从增量基建转向存量高质量发展,医院(884301)的智慧运营将成为长期刚性需求;医疗健康是永续民生赛道,值得长期深耕。

在王伟江看来,具体存在三层结构性机会的叠加。第一层是政策风口。“健康中国2030”与公立医院(884301)高质量发展要求,叠加公共机构节能降碳的刚性约束,正将医院(884301)智慧管理运营从“可选项”变成“必选项”,推动医院(884301)精细化数智化管理。第二层是“最难场景”带来的复利效应。医院(884301)是公共建筑中最复杂、最特殊、最具价值的运营场景——能耗密度大,设备种类多,环境持续变化,患者舒适度要求高。啃下这块“硬骨头”,意味着构筑了极高的行业门槛,也具备了向其他公共机构复制输出的能力。第三层则是从院内运营向全民健康管理的延伸,打通院后康复、健康管理赛道,实现从“B端服务”到“B+C双引擎”的战略跃升。

零预算背后的AI底座

天溯科技在行业内推行的“医院(884301)零预算,按价值收费”合作模式,是其差异化竞争的核心抓手。该模式下,由天溯科技及生态伙伴先行完成智慧化升级投资,最终从为医院(884301)节约的费用或增加的利润中获取回报,用市场化机制化解了医院(884301)预算约束的难题。

这一模式落地的最大难点,在于技术能力与场景化运营的深度结合。“按价值收费意味着向医院(884301)承诺了确定性的降本增效效果,效果不达标,损失由天溯科技自己承担。”王伟江坦言,AI算法必须真正读懂医院(884301)的物理环境、理解医疗场景的特殊需求、掌握专业的运营技术。技术不过关,承诺就是空话;技术到位,体制约束和观念转变则可通过标杆案例逐步化解。

支撑这一商业模式的技术内核,是天溯科技自主研发的全栈AI数字底座。该底座整合了物联网平台、数据治理、流程治理及多端交互能力,打通医院(884301)物理世界与数字世界,实现全院要素的统一感知与控制。基于数百家头部医院(884301)的运营经验,天溯在数字底座上沉淀了医疗场景的领域模型和世界模型,让AI不仅具备数据分析能力,更能理解医院(884301)的运行规律。

依托自研智能体中台,天溯打造AI时代医院(884301)运营智能体系:综合能源(850101)智能体通过实时分析全院能耗并智能控制设备,打通“方案—交付—运营”全流程闭环;调度大脑智能体实现人机协同调度,机器人对应的人效比可达人工的两倍,有效缓解后勤用工压力;康复健康管理智能体则为患者定制专业生活服务方案,融合营养科医学配方与专业烹饪技艺,提供科学营养膳食。

截至目前,天溯累计获得发明专利、软件著作权等知识产权600余项,构建了完整的自主技术体系。

从单院托管到康复大健康

天溯科技近三年近50%的营收复合增长率,由三股力量叠加驱动。

首先是客户数量扩张与标杆复制。天溯已从早期服务少数头部医院(884301),快速复制至400多家三级以上医院(884301),并从单体医院(884301)迈向整区县医院(884301)的打包运营服务。其次是客单价的结构性提升。随着运营数据的持续积累,AI模型效果不断提升,单体医院(884301)的节能率水平稳步提高,带动客单价内生增长。第三是运营服务的持续复购与生态延展。以10年期能源(850101)托管服务为例,其本身就是“持续复购”的最佳形态。更关键的是,在托管期内,天溯不断叠加新的场景化服务——从AI节能运营扩展到空间智能运营,再到康复大健康运营,实现了单一客户价值的复合增长。

展望未来3至5年,天溯科技规划了清晰的战略路径。在AI节能运营板块,将从单院托管迈向整区县运营,以AI算法统筹区域能源(850101)运营,实现从“单点突破”走向“全域作战”的规模效应。在空间智能运营板块,将进一步丰富机器人服务场景,从医疗物资配送扩展至安防(885423)巡检、生活物资配送、康复理疗等全场景覆盖。

尤为值得关注的是向康复大健康赛道的延伸。天溯打造的“康医通”平台,串联起院内诊疗、机构养老、居家康复三大场景,搭建医护患一体化的全链路服务平台,彻底打破康复服务在不同场景之间的断点。其中,个性化康复治疗膳食成为核心发力点——依托AI技术整合患者的医嘱要求、身体体征、饮食偏好等多维度数据,为每位患者生成“一人一方”的定制治疗膳食。这项服务既创造了直接收益,也为合作医院(884301)拓展了全新营收渠道,延伸了医疗服务(881175)的边界。

面对华为、腾讯等互联网大厂在智慧医院(884301)领域的布局,天溯科技明确差异化定位。“大厂的优势在于底层通用能力,但在医院(884301)智慧运营这个垂直场景里,需要的是对医院(884301)运营的深度理解、基于复杂场景运营数据的持续训练,优化打磨模型。”王伟江表示,天溯力争做“最懂医院(884301)的运营服务商”,在垂直赛道上做到极致。

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