2026年9月
事情一次做好
质量顾客满意
——质量月——
公司紧紧围绕“践行‘事情一次做好，质量顾客满意’质量理念，夯实公司高质量发展根基”质量月活动主题，结合活动方案，各单位利用小视频、质量培训、展板条幅宣传等形式扎实开展特色“质量月系列活动”。
质量与安全环保部梳理了GB/T19000-2016《质量管理体系基础和术语》，GJB1405A-2006《装备质量管理术语》，IATF16949-2016中的质量管理术语清单，组织开展了质量管理术语学习及考试，统一标准术语定义，实现全员质量语言标准化。
利达光电围绕“意识唤醒”与“落地实操”两个维度，组织制作了质量意识培训小视频。视频以一批次客户退货为切入点，追溯并剖析质量问题产生的根源，讲解了各工序岗位职责与岗位质量红线，指出生产过程中存在的“产量优先”“差不多就行”“有QC兜底”的三大错误心态，并演示了自检、互检、专检的具体要求以及异常情况处置流程，从思想认识到操作实践提升全员质量意识。
南方智能与客户联合开展“共建质量”活动，组织人员参加客户质量课堂，围绕产品立项阶段的质量策划到量产阶段的质量监控进行了全面解读与系统学习，进一步提升质量管理水平，切实满足并超越顾客需求。
中光学（002189）智能装备围绕“以匠心铸品质、用可靠铸信任”主题，组织制作质量月宣传视频。视频覆盖市场部、技术部、采购部、生产制造部、品质部、安装部、维保部及公司领导等各层级岗位，通过各岗位人员畅谈“我心中的质量是什么”，凝聚全员质量共识，并发出“质量不止一月，坚守不负朝夕”的号召，推动质量理念入脑入心。
川光电力组织全员开展质量管理体系学习，夯实质量基础理论，围绕三体系审核发现的问题，组织各部门开展根因分析，制定整改措施，推进问题闭环管理，并配套开展专项培训，切实以体系思维推动质量管理水平持续提升。
中光学（002189）汽车光电分公司组织各部室开展质量月活动方案宣导，并针对客户审核问题点，组织各部室完成根因分析、措施制定及整改佐证并予以关闭；同时，由质量部门组织研发、工艺对DFMEA、PFMEA、过程流程图、控制计划四大文件的特殊特性一致性进行核对，确保文件体系协调统一、执行有效。
镀邦光电聚焦质量意识提升与专业能力建设，组织开展《以结果为导向》质量意识课程培训，引导全员树立结果思维，强化质量责任担当；召开了重大问题复盘会，对典型质量问题进行系统回顾与深度剖析，总结经验教训，推动举一反三与闭环改善。
重庆中光学（002189）建设依据公司质量月活动方案，扎实开展质量月宣传工作，并结合本单位实际制定贴合自身特点的特色活动方案，同时组织全员开展质量知识学习与考试，以考促学、以学促用，切实提升全员质量意识与理论水平。
在质量月期间，各单位通过系列活动的扎实开展，进一步强化了全员质量意识，夯实了质量管理基础。质量不止一月，坚守不负朝夕。下一步，将持续巩固已开展活动成果，推进实施QC交流、质量工具培训等活动。
——质量月宣传——
