西湖区委宣传部供图
一枚“播放键”，按下了西湖布局AI影视产业的新起点。近日，在杭州西投.云城犀谷，西湖“AI影视谷”正式启动。华策影视（300133）、容量短剧、与光同尘等企业代表，与高校代表、创作者坐到了一起。与“影视谷”一同亮相的，还有算力平台、企业服务平台、AIGC生态创新中心，以及一系列AI影视创作计划。
这个时间点，AI影视正热得发烫。
中国网络视听协会数据显示，今年上半年，各平台共上线微短剧36.7万部，平均每天有超过1500部AI新剧涌入市场，占比超过74%。9月1日起，《微短剧发展管理办法》正式施行，AI内容开始从高速生长走向更加规范的发展阶段。
西湖的动作也在加快。今年1月，它还在办AI漫剧创作大赛；几个月后，“AI漫剧”已经拓展到网络剧、网络电影、院线电影、互动影游等更大的“AI影视”。
从一场比赛到一座“谷”，西湖此次落子意欲何为？
从AI漫剧到AI影视
今年上半年，记者走访西湖文创产业时，“AI漫剧”还是一个高频词；到了下半年，产业讨论的关键词已经变成“AI影视”。短短几个月的变化，背后是生成式AI迭代带来的一轮产业重估。
生成式AI首先打下的是生产门槛。过去拍一部剧，要经过演员、摄影、灯光、美术、服化道等多个环节；如今，一部分物理拍摄转向数字生产，三五人的小团队，也有机会承担过去更多人才能完成的制作。
但当视频生成模型越来越普及，竞争重点也在变化。早期，谁先掌握工具，谁就可能吃到技术红利；如今，“会不会做”逐渐变成基础能力，真正拉开差距的重新变成故事、审美、IP以及持续生产精品的能力。
每天超过1500部AI新剧上线的另一面，是人物“撞脸”、剧情趋同、审美雷同。当“做出来”不再稀缺，“什么值得做、怎样做好”变得更重要。
西湖的布局，也踩着这条变化曲线向前走。
2025年11月，西湖区已开始关注AI对内容生产带来的变化，并发布AI专项行动“六个一”，提前为新赛道布点。今年1月启动AI漫剧创作大赛时，这一新形态刚刚冒头，大量创作者和作品由此进入视野，优秀项目随后进入企业孵化，截至上半年，又有27家相关企业陆续进入云城犀谷。
比赛更像一次探路，先把人、项目和企业聚起来，再从真实创作中观察技术往哪里走、市场需要什么。几个月后，答案已经变化——“AI漫剧”只是入口，真正可能被重构的，是更大的影视生产链。
“技术一定会帮助内容生产向精品化深度过渡。”西湖区委宣传部相关负责人说，从五六月开始，随着视频模型迭代，早期人物动作不协调、面貌雷同、画面粗糙等问题正在迅速改善，一些企业已经把产品形态从“AI漫剧”推向AI网络电影等更复杂的视听产品。
西湖“AI影视谷”正式启动西湖区委宣传部供图
所以，9月启动的不是“AI漫剧谷”，而是“AI影视谷”。
看似只变了两个字，背后却是产业判断的一次前移：西湖不再围绕某一种内容形态布局，而是开始按照一条完整影视产业链，配置技术、企业、人才、IP和市场。
这种“快”，并非单纯追逐风口。链主企业、创业团队离市场足够近，高校、实验室、模型平台和开发者社区离技术源头也足够近，再通过赛事、产业空间把两端连接起来，新技术可以更快找到应用，新团队也能更快接受市场检验。
相比押中某一个风口，更重要的，是先形成一套能够持续接住技术变化的产业能力。
“影视谷”里有什么
技术把影视生产单元越拆越小，一个新的矛盾也随之出现。
越来越多OPC、小型工作室可以生产AI视频，但“小而灵”并不天然意味着“小而强”。订单、IP从哪里来？账期谁来承担？作品做完后，由谁发行、投流？这些都是小团队很难独自完成的事。
换句话说，AI降低了内容生产门槛，却没有消除产业链。过去集中在一家影视公司内部的订单、发行、版权、市场、资金等能力，如今需要以新的方式重新组织。
这也是“AI影视谷”真正要解决的问题：不只是聚起一批企业，而是围绕新的生产方式，重新组织企业、团队、平台和市场之间的关系。其背后，是打造一流影视产业生态，也是探索与影视产业新质生产力相适应的新型生产关系。
容量短剧AIGC生态创新中心正在尝试另一种组织方式。
容量短剧副总裁、总编辑胡朝清把这套生态概括为“一平台、一空间、一IP”，即线下聚集编剧和AI制作团队，线上接通创作、管理和国内外发行，链主企业再把订单、IP、渠道、品控和品牌信用放进体系。
容量短剧副总裁、总编辑胡朝清介绍产业生态西湖区委宣传部供图
核心不是简单地“把订单分给小公司”，而是重新组织大企业与小团队的关系。
传统外包模式下，订单层层转包，末端团队利润有限；一单交付后，团队与市场也基本失去联系。链主带OPC，则由成熟企业承担项目、账期和市场风险，掌握发行、投流和品控，小团队专注创意和制作。通过持续的项目和共同开发IP，团队还能把市场反馈沉淀为下一轮创作能力。
大企业负责“链”，小团队发挥“灵”，一种“链主企业+专业小团队”的轻型生产网络正在形成。
胡朝清提出，“让创作不止于想象”AIGC生态打造理念，过去受限于成本和制作能力的创意，如今可以借助AI更快变成画面、作品，甚至进一步孵化为IP。
企业在重组生产方式，公共平台则补齐共同底座。
9月16日发布的西湖智算Token聚合平台“云汀”，已经集成DeepSeek、Qwen、Kimi、Seedance等20余种主流模型；文化“新三样”一站式服务平台，则把政策、版权登记、微短剧审批、视听许可、投融资、跨境等服务集中起来。
“很多AI文创企业并不是缺创意，而是大量精力消耗在模型接入、账单管理以及政策、版权、合规等事务上。”西湖投资集团西湖智算公共服务中心副总经理丁鹏说，公共平台要做的，就是把这些重复成本抽出来，变成可以共同使用的产业服务。
但把效率提上去，还只是半程。
AI内容快速增长之后，精品重新成为行业分水岭。因此，西湖又把手伸向内容源头：联动之江编剧村、高校征集剧本和故事，开放网文、动漫等IP资源；围绕合规底线、内容创作、市场传播、海外输出四大维度，联合咪咕数媒、专业院校探索建立省网络文学精品标准体系，推动内容源头供给由流量驱动转向品质驱动；引导链主企业与高校合作培养AI影视人才，并探索相关标准，培育一批“西湖精品”。
至此，一座“AI影视谷”的主干逐渐清晰：上游接内容、模型、算力和高校创新，中游用链主企业连接专业小团队，下游再把IP、发行、版权和出海接起来。它真正要解决的，不是“有没有AI工具”，而是AI进入影视之后，产业链怎样重新组织。
从一座“谷”，看西湖文创下一盘棋
如果只把“AI影视谷”理解为一个新园区，仍然低估了这次布局。
今年7月召开的西湖区委全会提出，要以人工智能（885728）塑造新动能、新优势；推动文创高地建设，则要进一步增强业态辨识度、文化融合度和出海外向度。把这两条放在一起看，“AI影视谷”正处在交点上。
西湖手里原本就有两笔“存量”。
一笔是文化。华策影视（300133）、蓝天下影视、浙江影视集团等影视企业长期深耕西湖，容量短剧、与光同尘等新内容力量不断生长，影视、动漫、游戏（881275）、网文等产业已有基础。
另一笔是人工智能（885728）。2025年，西湖区人工智能（885728）产业营收超过1300亿元，居杭州市第一；高校、实验室、模型企业和开发者社区密集分布。
过去，两套生态更多是各自生长。文化企业拥有IP、故事和市场经验，技术企业拥有模型和算法，高校提供人才和科研成果。AI影视的特殊之处，就在于它天然要求这些资源重新组合。
一个AI影视项目，上游需要模型、算法和算力，中间要有编剧、导演、美术和制作，下游还连接发行、版权、营销和出海。技术与文化由此不再只是“工具和使用者”的关系，而是逐渐变成共同生产的关系。
西湖“AI影视谷”启动现场西湖区委宣传部供图
这也是西湖推进“云创、科创、文创”三创融合的一个具体落点。高校提供技术与人才，文化企业提供内容和市场，云城犀谷、云谷中心等产业空间，再把这些资源与企业拉到更近的距离。从这个角度看，“AI影视谷”不是在现有产业版图之外再造一个新产业，而是在重新排列西湖已有的资源。
这种重新排列，最终要回答的，是西湖文创下一步靠什么形成新的竞争力。
首先是新的业态。AI如果只是让影视公司降低一点成本，它改变的更多是效率；如果进一步催生新的创作团队、链主企业、AI原生IP以及新的发行和生产方式，改变的才是产业本身。
其次是新的融合。未来文创产业比拼的，不再只是“文化企业多不多”，还要看技术、艺术、资本、人才之间能不能更快发生化学反应。
再往外，是新的市场。网文、网剧、网游本就是中国文化“新三样”，AI进一步降低翻译、制作和本土化成本后，从一个IP到海外发行的链路还可能继续缩短。
因此，“AI影视谷”更像一个切口。它背后更大的一盘棋，是用AI重新组织西湖原有的文创优势：让技术接上内容，让小团队接上大市场，让本土IP接上更长的产业链。
技术的风还会继续变。几个月前最热的是“AI漫剧”，今天已经走向“AI影视”，明天还可能出现新的内容形态。一个地方很难永远押中下一个风口，却可以提前准备好承接变化的土壤。
从这个意义上说，西湖要造的或许不只是一座“谷”，而是一套能够持续长出新内容、新企业和新业态的文创生态。
