中国企业的全球化正在从“卖产品”走向“建体系”。据大华银行《2026大华银行企业展望调查报告(中国内地篇-上)》显示，八成受访中资企业计划未来三年开展海外业务，东盟仍是首选目的地，其中马来西亚、新加坡、泰国关注度分别为56%、54%、51%。与早期以订单、产能外移为主不同，当前企业更强调供应链、财税、人力、合规等后端能力同步落地。
德勤中国、澳洲会计师公会、上海国家会计学院联合发布的《2025—2026年中企出海调研报告》显示，68%的受访企业尚未建立海外业务风险管控机制或仅制定基础方案，40%依赖代理机构完成基础税务申报，59%的海外财务仍靠线下操作或仅用基础财务软件。这意味着，出海“下半场”的短板不完全在前端市场，而在总部对多国准则、税制、资金和数据的统一把控。
在此背景下，本土企业软件服务商从后台系统供应商，逐步转为全球化运营的技术底座之一。以用友为例，其全球化业务始于2003年在香港布局，目前在海外设14个分支机构，在40多个国家和地区具备交付经验，海外客户超过2300家；用友BIP已服务6.8万家大中型企业的数智化。其海外打法侧重“一体化平台+本地化”：在越南等地配本地团队与多语言套件，在中东非按当地税票、电子发票和人力规则做国别适配，以承接多准则、多语言、多税制的并行需求。
分行业看，这类系统主要解决三类问题。一是全球合并与关账，通过多准则并行和自动折算，缩短跨国报表周期（883436）；二是海外税务与合规，以国别包和智能审查降低申报差错；三是海外子公司业财协同，把库存、成本、资金、凭证纳入统一数据底座，减少“总部看不见、本地说不清”的信息滞后。公开案例中，蜜雪冰城基于用友BIP构建海外财务共享，从印尼、越南试点并拓展东南亚，业务处理效率提升40%以上；VSUN越南光伏基地打通ERP与MES，适配当地海关保税并提供越语操作；洛阳钼业（603993）、赣锋锂业（002460）等矿业和新能源（850101）企业，将多国工厂的生产、设备、组织数据纳入统一平台(案例据用友官网及企业公开披露)。
2026年8月，用友在2026全球商业创新大会上发布BIP6，完成从传统“X+AI”到“AI+X”的战略升级，推动企业软件走向人授权AI执行的智能体时代，使智能体深入嵌入财务、人力、采购、营销、供应链、制造、研发等业务域。
官方披露，BIP6覆盖65个垂直领域智能体、623个技能、超2.6万个应用与服务接口，并配套YonWork、YonData、YonCode等工具。在出海场景，AI可用于跨准则合并、税票审查、供应商风险、库存诊断和自动月结；部分标准化账务由“人审”转为“智能执行+人工复核”，有助于中小出海企业以较轻团队维持跨国合规。
海外本土市场也在接纳中国软件能力。用友中东非为迪拜零售等客户做业财与人力一体化；日本城南制钢所2025年引入其废钢AI判级系统，以视觉与算法替代部分人工经验判级，相关合作获日本钢铁（850106）行业媒体专题报道。此类项目显示，国产企业软件正从“随中企出海”扩展到“服务海外本地企业”。
业内观点认为，中企出海越深入，后端数智化越不是可选项。前端决定拓展速度，总部可控、本地合规、数据可溯的运营体系，决定长期半径。对服务商而言，竞争重点也不再是单一ERP替换，而是多国别合规、企业AI落地与全球交付能力的综合比拼。
