9月23日，“最爱发钱的老板又发钱请吃饭”等话题冲上热搜。
9月23日至24日，河南省矿山起重机有限公司举办第十三届中秋孝文化节。公司宴请员工、员工父母及合作伙伴等15万余人，设宴1600余桌，并给每位员工父母发放600元节日礼金。在不明就里者眼中，此举不过是似曾相识的“作秀”罢了，其实不然。在我眼中，就算有人非要为此举贴上“作秀”标签不可，这样的“秀”也作得值，多多益善。
要知道，这位被网友称为“最爱发钱的老板”，连续13年中秋节，为全体员工及父母举办千人盛宴并发放礼金。13年的坚守，当然不是五分钟热度的“作秀”，而是作得起、愿意作的“真功”，称得上实招和可感的善举。
此举折射的是大智若愚、舍小得大的先进企业文化。连续13年请员工父母吃饭，表达的是对员工的尊重、善待，赢得的是员工的归宿感，激发的是企业凝聚力、向心力。借以这种凝聚力、向心力，迸发的是员工的主人翁意识和集体创造力。而这些无形“回馈”，可谓企业在激烈市场竞争中立于不败之地的软实力。
相形之下，在当下，一些企业老板，不是整天严肃刻板，让员工难以接近、不愿亲近，便是在内部管理和员工待遇上不按常理出牌，引发争议。例如，据潮新闻报道，一知名公司限制员工如厕时间和次数，员工去厕所时，还必须携带“离岗证”。此外，该公司要求员工每日工作12小时，迟到还将面临200元一次的罚款。因无法忍受公司的“高压管理”，有员工在入职一周后选择离职，但被扣罚了部分工资……近年来，一些劳动争议或劳动诉讼折射出用人者不善管理、不懂“暖心”导致员工寒心的问题，引发关注。
用人者唯有真心尊重、善待员工，营造同心同德的内部环境，才能推动企业的发展，才能助力社会文明建设。扬州陈庆贵
