10月12日，第26届中国国际工业博览会在国家会展中心(上海)开幕。此次大会以“智能经济智造无界”为主题，聚焦智能化、绿色化、融合化发展方向，吸引超3000家企业参展，集中展示全球工业领域的新技术、新产品与新方案。
在开幕式上，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰以《AI无界智造有根》为主题，分享海尔以三化协同推动先进制造（883433）高质量发展的创新实践。
周云杰表示，当前人工智能（885728）加速融入制造业研发、生产、供应链、服务等核心环节，先进制造（883433）内涵发生变化：从自动化走向AI化，从规模确定性转向需求不确定性经营，从单点效率转向系统韧性。竞争焦点也由“机器能做什么”转向“企业如何以智能技术持续创造用户价值”。面对这一变革，海尔以智能化、绿色化、融合化协同推进先进制造（883433）转型：以AI原生重构流程和组织能力，以全链条全生态低碳塑造新优势，以产业、场景、生态融合打开增长空间。
基于海尔实践，周云杰分享以下三方面思考。
一、深刻变革：先进制造正在发生三大底层跃迁
技术的本质绝非单纯的技术性工具。评判制造业先进与否，不在于设备是否崭新、算法是否前沿，而在于生产方式、组织模式、价值逻辑的深层变革。当前，制造业正迎来三大根本性跃迁。
第一，技术范式跃迁：从制造自动化，走向制造AI化。工业革命以来，制造业始终以机器替代重复劳动为目标。自动化解决“机器如何作业”，升级生产工具；数字化解决“信息如何互通”，贯通生产流程；而人工智能（885728）解决“如何感知判断、自主学习、持续进化”，重塑产业技术范式。简言之，自动化让机器会做，数字化让系统可见，智能化让制造会思考。真正的制造AI化，不是简单叠加大模型、堆砌智能应用，而是让AI深度贯穿研发、采购、生产、供应链、服务全链路，推动制造体系围绕用户需求动态迭代、持续进化。
第二，竞争范式跃迁：从规模确定性，到需求不确定性经营。传统制造业依托标准化、规模化生产，以规模降成本、以节拍稳效率，在确定性赛道比拼产能。如今消费（883434）需求高度个性化，制造业早已告别“以产定销”的时代。产业竞争的核心，不再是产能规模的比拼，而是读懂用户、响应变化、快速创新的能力。先进制造（883433）从不规避不确定性，而是将市场变化转化为创新机遇，把用户需求转化为产品价值，这是智能时代企业最核心的竞争壁垒。
第三，价值范式跃迁：从单点效率优先，到系统韧性制胜。效率决定企业顺境的发展速度，韧性决定企业逆境的生存高度。当前全球产业链重构加剧，需求波动、技术迭代、供应链风险交织叠加，单一环节的高效已无法支撑企业长远发展。先进制造（883433）的核心价值，是贯通订单、产能、库存、物流全体系，构建可替代、可调度、可恢复的产业韧性。制造业的升级逻辑，已然从“追求极致效率”转向“效率与韧性协同共生”。
新时代先进制造（883433）的核心标准，是在复杂多变的市场环境中，持续、稳定、高效地创造用户价值。
二、海尔实践：以三化协同推动先进制造高质量发展
哲学家们只是解释世界，关键在于改变世界。对制造企业而言，认知先进制造（883433）是前提，落地价值创造才是终极目标。海尔以智能化、绿色化、融合化三化协同，推进先进制造（883433）落地实践。
(一)智能化重构产业基因，让AI成为企业原生能力
智能化转型不是设备的单点升级，而是企业、生产、员工的全方位进化，是组织能力的系统性重塑。
一是企业数智化，打造AI原生组织。2025年是海尔AI应用元年，今年海尔提出向AI原生组织转型。AI原生变革，不是在原有管理体系上叠加智能工具，而是围绕AI能力重构工作流程、协作模式、决策机制。海尔坚持顶层设计、分步落地，因地制宜、重点突破，推动转型实现三级进阶：从AI赋能提效，到AI优先重构流程，最终实现AI原生运营，让智能体深度参与价值创造。周云杰表示，企业最高级的智能，从来不是机器智能，而是组织智能；机器智能优化单点效率，组织智能决定企业长期进化的核心能力。
二是生产数智化，以确定性生产适配不确定性需求。新一代智能制造，既要守住规模化生产的确定性，又要具备响应个性化需求的灵活性。依托卡奥斯工业互联网（885783）平台，海尔联动自动化、机器人产业布局，实现IT与OT深度协同，建成工信部领航级智能工厂，拥有5座行业卓越级智能工厂，行业第一。海尔实现高精度、高效率的大规模定制生产，产品不入库率达到85%，实现按单生产、零库存积压，真正打通从生产线到用户端的直达链路。
同时，海尔快速响应差异化市场需求，将用户痛点转化为创新产品。针对家庭分类洗护需求，创新推出三筒洗衣机，累计交付超60万台；针对海外场景研发的专用空调（884113）、定制冰箱等产品，精准匹配区域用户需求，实现需求快速落地、创新快速迭代。
三是员工数智化，赋能人人驾驭AI、创造价值。周云杰表示，AI时代不是人机替代的选择题，而是人机协同共创的必答题。海尔打造企业超级智能体“智小能”，开放平台让员工自主开发岗位专属AI应用，覆盖研发、生产、物流、办公全场景。目前一线员工自主研发的制造类AI助手已超979个。以郑州空调（884113）工厂螺丝扭矩智能管理应用为例，实现130余把扭矩枪全智能化管控，替代传统人工巡检复审单人每日节省半小时工时，产品不合格拦截率100%，实现生产过程可追溯、可管控、可优化。
AI智能体（886099）的价值，是解放人的重复劳动、释放人的创新潜能。AI的创造力是小写的，做对既定规则的事；人的创造力是大写的，开创从未走过的路。
(二)绿色化重塑竞争优势，让低碳成为发展新底色
绿色发展早已从政策要求，转变为企业技术优势、品牌优势、全球竞争优势。海尔全面落地全链条、全周期（883436）绿色升级。
生产端，海尔将节能降碳融入工厂规划、设备运维、能源（850101）调度全流程，2025年11座工厂获评国家级绿色工厂。郑州热水器工厂落地数百项智能检测与视觉应用，能耗降低20%，依托AI能源（850101）管理系统，实现设备、工序、能耗的精细化管控与动态优化。
产品端，海尔持续迭代低碳产品，新款X11Plus洗衣机能耗优于欧盟A级标准75%。依托智慧家庭大模型，智能调节全屋能耗，将单产品节能升级为家庭绿色生活方式，让低碳体验惠及万千用户。
产业端，海尔构建全链条绿色生态，将ESG纳入核心采购体系，联动1100余家供应商协同降碳，联合宝钢研发低碳材料，实现产品全生命周期（883436）降碳19%。同时，卡奥斯平台对外赋能区域产业绿色转型，助力河北新金集团节能30%、年省电费700万元；赋能安徽工业园区打造能源（850101）工业互联网（885783），年发电量超3亿千瓦时、年减碳23万吨。
真正的绿色竞争力，不是转嫁碳排放，而是生态协同、全产业链降碳；绿色不是增加的成本，而是企业发展的全新增量。
(三)融合化打破产业边界，让生态协同激活增长动能
先进制造（883433）的突破，不在于单一技术、单一产品，而在于产业、场景、生态的深度融合。
一是产业融合，构建全场景产业生态。海尔布局智慧家庭、大健康、数字经济（885976）、机器人、新能源（850101）、汽车六大生态，以跨产业能力整合，覆盖生活、生产、生命全场景，以多元产业协同解决用户综合需求。
二是场景融合，输出数智化转型方案。依托卡奥斯平台，海尔形成场景、企业、行业、园区、城市五级数智化解决方案。赋能华鑫铜箔落地微米级视觉质检，实现零缺陷制造；助力顺科智连实现全链路精细化运营；打造家电行业数字孪生（885820）灯塔工厂，为行业转型提供可复制路径。
三是生态融合，共建共享产业共同体。制造企业有场景、科技企业有算法、装备企业有技术、科研机构有创新，多方协同才能构筑完整的先进制造（883433）体系。卡奥斯首发工业世界模型，构建全栈工业AI能力，坚持“与大企业共建、与小企业共享”。其中，与奇瑞共建的海行云平台入选国家级双跨平台，模式已广泛应用于家电、汽车、化工（850102）等多个行业。
先进制造（883433）从来不是一家企业的独奏，而是全行业、全生态的协同交响；不是存量博弈分蛋糕，而是生态共创做大产业增量。
三、坚守初心：新时代先进制造要把握的三个核心关系
AI深度融入实体经济，持续拓宽制造业边界，推动产业迭代升级。面向未来，深耕先进制造（883433），必须平衡好三个关键关系。
第一，越智能，越要以人为本。技术是工具，人才是目的。科技进步的终极价值，是解放人、赋能人、成就人。海尔长期践行“人单合一”模式，让员工直面用户、创造价值、分享价值。AI时代，海尔持续赋能全员学AI、用AI、驾驭AI，用智能技术解放重复劳动，释放人的创造性价值，让制造工厂既有人文温度又有创新活力。
第二，越开放，越要自主自强。高水平开放与高水平自主可控相辅相成。没有核心自主能力，开放就没有话语权；没有开放生态，自主创新就缺乏迭代活力。海尔始终坚持科技自立自强，累计主导和参与国际标准发布146项，行业第一；累计获得18项国家科技进步奖，行业最多；全球智慧家庭发明专利4.2万件，15连冠。
第三，越融合，越要专业深耕。产业融合不是弱化专业，而是以极致专业支撑高效融合。生态协同的前提，是每个主体都深耕主业、精益求精。海尔深耕制造领域多年，坚持扎根用户需求、扎根生产现场，沉淀工艺、质量、服务核心能力，再叠加AI、工业互联网（885783）、机器人等新技术赋能，实现根深叶茂、行稳致远。越是智造无界，越要守住实业之根。
智能经济是时代命题，智造无界是未来答案。未来十年，不仅是AI重塑工业，更是工业场景重新定义AI技术。最真实的场景、最优质的数据、最硬核的检验，都扎根于实体经济与制造一线。海尔将聚焦主业，做强实业，以AI赋能智造，开放场景、共享能力、共建生态，助力中国智造迈向全球高端。
