本报讯(记者李昱丞)近日，拉姆.查兰奖十周年管理沙龙在北京举办，本次活动由《哈佛商业评论》承办，拉姆.查兰奖为独立奖项。经新加坡国立大学商学院EMBA(高级管理人员工商管理硕士)推荐，稳健医疗（300888）用品股份有限公司(以下简称“稳健医疗（300888）”)旗下深圳全棉时代科技有限公司案例《全棉时代：棉柔巾品类的开创与持续领先之路——从医疗级制造能力到消费（883434）品类创新的长期主义实践》获得“2026拉姆.查兰管理实践奖”，获评“杰出管理实践奖”。
拉姆.查兰奖聚焦企业管理实践，关注企业在真实经营环境中形成的管理探索与创新经验，并通过案例研究呈现实践路径与管理启示。此次获奖，为全棉时代棉柔巾品类从制造能力转化为消费（883434）价值的探索提供了一个案例观察视角。
案例以全棉时代棉柔巾的发展历程为主线，呈现了品牌从技术应用、品类培育到产品创新与消费（883434）者沟通的探索。
全棉时代是稳健医疗（300888）旗下消费（883434）品牌。2009年，推出市场首创的棉柔巾产品，将全棉水刺无纺布相关医学级制造经验带入日常消费（883434）场景。彼时，消费（883434）者对棉柔巾这一产品形态尚不熟悉，市场也缺少成熟的品类认知和消费（883434）习惯。
面对这一挑战，全棉时代通过门店体验、产品试用、导购讲解与渠道拓展等方式，让消费（883434）者在实际使用中认识棉柔巾。与单纯依靠广告传播相比，产品体验成为早期品类沟通的重要方式。品牌在拓展销售渠道的同时，也逐步推动棉柔巾融入洗脸、清洁和婴幼儿护理等日常生活场景。
案例特别呈现了品牌在发展过程中对产品定位与品质方向的坚持。根据案例材料，在业务开拓和经营压力并存的阶段，全棉时代围绕原料选择、产品品质和品牌定位持续探索，并将相关实践概括为“只做棉、只做好棉”。
随着棉柔巾逐渐进入更多消费（883434）场景，市场竞争也从“让消费（883434）者认识产品”转向“帮助消费（883434）者理解产品差异”。案例指出，材质名称相近、产品成分不一致、产品信息复杂等情况，可能增加消费（883434）者辨别难度。面对这一变化，全棉时代尝试将沟通重点从单一产品推广延伸至材质科普，通过产品创新、渠道内容和消费（883434）者体验等方式，帮助消费（883434）者了解不同材料与产品之间的区别。
在行业标准建设方面，全棉时代参与了《柔巾》国家标准GB/T40276‑2021相关工作。标准建设有助于为产品生产、检测和消费（883434）者认知提供规范依据，也体现了企业在品类发展过程中参与行业建设的实践。
全棉时代还围绕产品形态、使用体验和消费（883434）场景开展了创新探索。其经验显示，消费（883434）品创新并非单一环节的突破，而是需要技术能力、产品研发、品质管理、渠道运营和消费（883434）者沟通相互配合。
此次获奖是全棉时代棉柔巾品类提供的一个新的观察视角。案例所讨论的并非简单的产品推出，而是企业如何从既有技术积累出发，识别消费（883434）场景中的需求，逐步培育全新品类认知，并在市场发展中持续推进产品与沟通方式的完善。对制造企业而言，技术能力能否真正转化为消费（883434）价值，既取决于产品本身，也取决于企业是否能够长期理解消费（883434）者、回应市场变化，长期坚守初心并不断创新。
