深夜，帕鲁特冶炼厂置换车间还是一幅忙碌场景，公司领导、技术人员和车间工人都在摇着瓶子、滴着药剂、盯着数据；化验室的灯还亮着，烧杯里的样品刚刚静置分层。这样的夜晚从10月上旬起持续了二十多天。帕鲁特冶炼厂置换率一度跌入低谷，真金白银在点滴之间流失。中色国矿以作风开路、向顽疾宣战，用“反复分析、反复研究、反复试验、反复研判、反复调整、反复优化”的闭环打法，破解了这道系统难题。
一
指标“跳水”：这道题难在哪
置换，是黄金湿法冶炼的关键一环——贵液中的金，要靠置换把它“请”出来。进入9月以来，置换率持续走低，贫液含金居高不下。治病要先确诊，找不出症结，就除不了病根。帕鲁特项目身处境外，分析化验手段跟不上，无法及时精准定位病症；系统闭路循环，杂质在系统里“滚雪球”，今天调好的参数明天就被稀释；变量互相纠缠，泥、胶体、杂质离子、pH值、溶解氧，动一个牵一片；更关键是，国内同行都没有遇到过这个难题，问题没有现成答案，一切只能靠自己。
二
六个“反复”：把问号一个一个拉直
置换率是影响金锭产量及公司全年生产经营任务完成的核心问题，公司等不起也拖不起，成立主要领导挂帅、分管领导统筹、冶炼厂具体负责的技术攻关专班，并且把战场搬到了生产第一线。攻关没有捷径，一切用试验说话，一切以数据为准，一切落到应用上。
反复分析问题，把“感觉”变成“曲线”
症状在置换，病根在系统。全流程逐点取样，画出浊度变化曲线。曲线一出来，问题就自己站到了明处。硫砷含量升高，与微细粒的胶体聚合，沉淀没效果，滤布挡不住，都糊在了锌粉表面使其“钝化”，金也就出不来了。
反复研究对策，把“试错”变成“处方”
对照曲线找靶点，专班分头查资料、摸参数，借助AI大模型，把每一项杂质的影响边界摸清楚，把每一个环节的调控空间算明白，拿出一套“先降浊度、再稳净化、后提置换”的组合方案。
反复试验对比，把“烧杯”变成“战场”
一组组试、一遍遍比，每天十几组实验只为降低浊度，专班逐项排查药剂种类、添加剂量、混合强度、反应时间、沉降速度，正是这个“试出来的絮凝药剂”，指明了改造方向。
反复研判效果，把“数据”变成“依据”
固化两小时一取样，化验数据不过夜、异常不过班，数据当天汇总、当天研判、当天应用。一组组数据像拼图，逐渐拼出真实全貌：哪一环浊度异常、哪一段药剂添加不足、哪一个点位参数偏离，都在数据对比中清晰显现。
反复调整参数，把“定值”变成“动态”
没有一劳永逸的参数，只有不断贴合系统的动态平衡。根据每日原矿成分、浊度变化、杂质波动，把浊度计和PH计摆在车间的桌子上，随时测随时记，实时微调药剂用量与反应条件，让系统始终在最优区间运行。
反复优化系统，把“试验”变成“标准”
试验是基础，数据是纲绳，应用是落点。最佳试验方案和效果，全部一一落到了系统优化方案和岗位操作卡，细化为日常操作动作，把成功经验沉淀成长期稳定的流程，从根上避免同类问题反复出现。
这套环环相扣的闭环打法，让原本纠缠不清的问题逐步变得清晰可控，每一个悬而未决的疑问，都在一次次的实操验证中被彻底拉直、落地。
三
组织托底，青年冲锋在一线
攻关能打成，组织是保障。专班领导与技术人员一起做实验、看曲线、定方案；冶炼厂与质计部从“各管一段”到“同算一本账”，职责细化到人、责任压实到岗。
而冲在最前面的，是一批年轻人。冶炼厂新入职技术人员黎国华主动担当，在反复试验中逼近“最优解”；质计部新入职技术人员赵欣雅为确保化验的时效性，加班加点，为每一次参数调整提供最硬依据。为一个异常值重复化验，为一次指标波动追到深夜——正是这股“不弄明白不罢休”的钻研精神，让一道道难题迎刃而解。
四
成果写在指标里，更写在作风里
参数是硬的，成效也是硬的。置换率较十月初提升295%，持续稳定在95%以上高位；贫液含金量大幅下降至0.33g/t；日黄金产量较十月初增长264%。
一张化验结果、一组试验参数、一次及时纠偏——攻坚的胜利，从来不是惊天动地的一役，而是无数个“把小事做到极致”的日夜累积。
这场攻坚战，淬炼出领导靠前指挥、身先士卒的带头精神，青年骨干敢闯敢试、孜孜以求的钻研精神，以及中塔员工协同作战、拧成一股绳的协作精神。攻坚路上结下的信任与情谊，已成为公司最温暖、最坚实的发展底气。
当前正值决战决胜全年目标任务的关键时期，中色国矿全体干部员工将以此次攻关为契机，把攻坚激发的精气神转化为冲刺全年的实际行动，一鼓作气向全年目标发起冲锋，以实干实绩保障公司安全稳定高效运营，为推动集团公司“十五五”高质量发展贡献更大力量！
