能源（850101）业高管在中东规模最大的行业会议上表示，能源（850101）公司需要把中断视为其业务的永久性特征来规划，建设备用产能、多元化供应路线，并将投资重新聚焦于安全。
为大型能源（850101）生产商提供服务的塞班(Saipem SpA)首席执行官亚历山德罗.普利蒂表示：“中断不再是黑天鹅了。它是我们需要纳入规划的东西。”
在阿布扎比举行的Adipec会议上，高管们描述了美伊战争给他们带来的挑战规模，从滞留在港口外的船只，到寻找关键设备的替代供应商。普利蒂说，过去很少会摆上CEO案头的这类物流问题，如今已成为最大的担忧。
高管们表示，提升供应安全的需求正成为能源（850101）基础设施支出的更大驱动力。
对贝克休斯(BKR.US)首席执行官洛伦佐.西蒙内利而言，应对当前形势需要更广泛地扩张能源（850101）系统，包括增加库存以缓冲未来的冲击。
他预计，进入2027年和2028年还将面临更多挑战，包括人工智能（885728）带来的能源（850101）需求上升，这将需要一个更大、更具韧性的系统，综合利用所有能源（850101）来源，并更多利用区域资源。
西蒙内利说：“我们需要的将不仅是‘准时制’，更是‘以防万一’。”
企业和政府必须确保，一旦眼前的中断过去，不会丧失对未雨绸缪的承诺。西蒙内利说：“让我们不要忘记，并善用这场危机。”
他说，贝克休斯一直在持续测试供应链的脆弱环节，并物色替代供应商，以减少对咽喉要道的依赖。它还向区域团队下放了更多权限，并奖励那些在中断期间做出决策的员工。
他说：“有时你能做的最糟糕的事情，就是不做决定。”
阿布扎比国家石油公司天然气（885430）部门首席执行官法特玛.阿尔.努艾米表示，仅靠情景规划无法为每一场危机做好准备，企业还需要愿意投入资金。
阿尔.努艾米说：“未来属于那些不仅预测每一种可能情景的人，更属于那些在自身系统中建立起足够灵活性、从而能够缓解所面临任何局势的人。”
