公司2027年提质增效、改革脱困暨工作务虚会召开后，热电厂迅速把思想和行动统一到会议部署上来，细化任务清单，落实会议部署，锚定“控非停、降成本、数智化提升”核心任务，积极探索安全保供与提质增效协同并进的高质量发展路径，全力把务虚会确定的“路线图”转化为提质增效、改革脱困的“实景画”。
三级传达把“怎么办、怎么干”落到岗位
热电厂第一时间传达学习，坚持厂级带头学、室级跟进学、岗位对照学。开好厂级会议定调子，对照公司要求逐项复盘，明确“立足内部挖潜、聚焦重点攻坚”总体思路；开好装备室会议摸家底，梳理锅炉磨损、疲劳裂纹、受热面泄漏等历年非停隐患，拉条挂账、规律分析；开好生产室会议明路径，把煤价上涨、电网调峰压力转化为优化运行、深挖潜能的动力。三级会议同向发力，凝聚起“爬坡过坎、实干突围”的攻坚共识。
73项措施直指“三大目标”
热电厂立足化工（850102）配套自备电厂定位，坚守稳定保供底线，直面煤价高位、调峰约束等压力，以“控非停、降成本、数智化提升”为核心目标，对标行业先进，统筹安全与效益，系统性提质增效，全力助推公司改革脱困。系统谋划专项举措，明确6个方面、21项措施、73个子项。
一是优化机组检修模式，转变以往片面追求长周期（883436）运行的思路，统筹落实公司低成本外购电部署与电厂保供安全要求，在外购电经济性和机组安全稳定性之间寻求动态平衡，实现经营效益与安全保供协同可控。
二是紧盯防非停核心目标，积极化解机组调峰带来的不利影响，持续深化设备综合治理。优化锅炉检修计划，将水冷壁交接段、密封盒及冷热换热过渡区等重点部位纳入2027年四次检修范围，力争实现保护误动、受热面泄漏、人为误操作、关键设备故障四类原因导致的非计划停运“零发生”。
三是以数智化改造为支撑，对烟风、水汽系统关键阀门实施电动、气动调节改造；空冷岛智能化冲洗改造，实现冲洗无人化；在45座配电室增设温度、烟感、气体、积水、门禁、视频热成像等感知终端，分散巡检变集中监视，隐患预警由“人找”变“系统报”；推进SIS/MIS一体化平台建设，打通实时生产数据与业务管理模块，实现数据互联互通，为状态检修、精准治损夯实数据底座。
四是多措并举抓实降本降费，从策略上的优化、技术上的改良、管理上的提升三个方面开展。严格落实既定38项降本举措，坚持内外双向挖潜增效。实施系统节电，降低厂用电率。实施2#炉空气预热系统改造、更新老旧高压变频器、优化入炉煤破碎工艺等措施，进一步降低厂用电率。
指标分解到项、责任落实到人
热电厂坚持“目标—措施—指标—责任”一体贯通，对73个子项逐项明确责任主体、时间节点和预期成效，做到任务、措施、责任“三单闭环”。每一项改造都配套量化收益与投资回收期测算，账算得清、效益看得见；管控成效与部室月度考核直接挂钩，推动各岗位把成本当自己的事来管，让每项措施有人抓、能考核、见实效。
越是关键时期，越要坚定信心。热电厂全体干部职工将锚定高端化、智能化、绿色化、低碳化中长期发展方向，把公司务虚会确定的方向一以贯之抓到底，推动各项举措落地见效，以实干实绩为公司提质增效、改革脱困、高质量发展筑牢可靠能源（850101）支撑。
