当地时间11月6日
在道达尔能源乌干达2026年绩效论坛上
中海油服乌干达油化项目组
获Tilenga项目2026年“显著进步奖”
在颁奖仪式上，甲方相关负责人对中海油服（601808）油化团队给予肯定，称赞团队在安全管理、方案优化、后勤保障及队伍建设方面表现突出，有力支撑项目提速提效、安全作业。这份荣誉，是项目组四年来对标甲方标准、深耕海外市场、稳步推进国际化建设的有力见证，也是项目组践行“成就甲方就是成就自己”工作理念的生动体现。
精研方案，聚力提速攻坚
Tilenga区块采用9-7/8英寸与6-3/4英寸非标井身结构，垂深仅500至600米，水平位移与垂深比接近3.0，压力窗口窄，漏失与卡钻风险交织。
甲方提出，2026年单井平均建井周期（883436）目标为8天。面对复杂工况与提速要求，项目组梳理已完井各项指标，复盘起下钻、下套管作业情况，按井段建立钻井液性能数据库，持续优化合成基钻井液配方，提升乳化稳定性和润湿性能，保障机械钻速达到100米每小时。
引入抑制性材料与高效润滑剂，定制表层高性能水基钻井液配方，破解泥团难题。固井业务同步固化成熟施工经验，稳定7-5/8英寸套管固井质量，同步储备6-3/4英寸井段侧钻水泥（884060）塞相关技术，2026年顺利完成2次临时侧钻作业。
现场作业中，复杂地层风险随时可能出现。一次关键井段突发井壁掉块，凌晨三点，项目组快速研判，提出增加封堵剂加量、分级调整密度的处置方案。甲方技术人员核对数据后当即采纳方案，两小时后井眼参数恢复平稳，成功规避一趟起下钻作业，节约近15小时工期。
在保障安全提速的基础上，项目组立足全流程细节深挖降本空间，围绕胶塞结构优化、套管扶正器选型、固井混合水配制等多个方向，持续输出优化建议，助力甲方实现成本管控。
随着各项技术方案持续落地见效，项目提速降本成效持续显现。截至目前，Tilenga项目累计完成钻井290口，平均单井建井周期（883436）从项目初期19天缩短至6.7天，钻井成本实现明显下降。
严抓管控，守牢安全质量
在安全管理上，项目组融合甲方黄金十二条法则与公司救命法则，逐项识别各工况风险点，落实管控措施与责任人，搭建起“每日风险预判、每周交叉审核、每月复盘纠偏”的管理闭环，把风险管控嵌入作业全流程。
针对钻完井液、固井及EPS作业中的高风险环节，项目组编制中英双语管控措施与应急处置方案，规范现场作业行为。历经四年扎实管控，团队实现连续三百万安全人工时无损失工时事件，隐患整改及时率100%，在甲方多轮HSE审计中零重大不符合项。
在质量管理上，项目组同步对标甲方QAQC标准，复盘2025年胶塞未成功释放质量事件，修订重点工况SOP，强化岗位风险管控。按照API Q2标准搭建质量管理体系并落地一线，2026年顺利取证，成为公司首个三条主营业务线全部通过认证的单位。安全与质量双线并行，为现场作业筑牢根基。
稳保供给，厚植属地人才
后勤保障方面，受地区局势影响，物资运输周期（883436）拉长、不确定性增加。项目组提前对接供应商，储备备选供货方案，保障库存达到甲方最低管控标准。DSB支持基地实时跟进钻机作业节奏，统筹物资运输与配浆计划，实现关键材料全年不间断供应。
面对现场突发需求，基地具备快速响应能力。Rig3井场突发井漏，甲酸钠库存紧张，库房人员两小时内完成物资装载，高效支撑现场抢险。甲方后勤团队评价，COSL的响应速度让人放心。
人才队伍建设方面，项目组落实“中方带岗、本地培养、认证上岗”培养模式，建立“一人一档”成长台账，持续推进属地化用工。目前项目本地员工占比提升至80%，已培养关键岗位本地骨干20人，完成8名国际雇员替代，EPS、灰站及后勤班组均可由本地人员独立作业。
这份荣誉是过往深耕的见证，更是全新的起点。未来，中海油服（601808）乌干达油化项目组将继续坚守“成就甲方就是成就自己”的工作理念，持续对标国际高标准，抓实安全质量、技术优化与属地化建设，不断打磨海外一体化服务能力，以稳定可靠的现场表现、务实高效的技术方案，持续为Tilenga项目平稳高效推进保驾护航，在海外市场高质量发展擦亮国际化服务品牌。
