近日，在优势矿产加快建成优势产业论坛上，与会专家围绕“把资源做成产业最关键的要素是什么”展开深入讨论。与会嘉宾一致认为，矿业产业的未来竞争焦点，不仅在资源获取，更在于技术自主、产业认知与搭建人才体系等方面。

　　坚持“三化”方向 推动矿业高效转型

　　湖南有色金属控股集团有限公司党委书记、董事长曲阳指出，要实现从资源到产业的升级，核心在于“把原料变成产品”，而实现这一转变，关键在于推进高端化、绿色化、智能化“三化”改造。

　　所谓高端化，是指产品要向价值链高端延伸。“我们不能只停留在卖原料、卖低附加值产品的阶段，而要通过技术、设计、品牌等手段实现产品高端化，这是产业升级的方向。”曲阳解释说。

　　绿色化是指整个产业体系的绿色转型。矿业要实现可持续发展，就必须降低能耗、减排、循环利用，实现资源开发与生态环境的协调共生。

　　智能化是指生产线、装备、管理体系的智能化改造。通过自动化、数字化、智能控制体系，提高效率与安全性，打造现代化矿业体系。

　　这“三化”最终汇聚成一个核心目标——高效化。曲阳表示：“高端化体现了我们的能力，绿色化是我们的目标，而高效化则是实现目标的能力体系的集中体现。”

　　在这一过程中，自主可控的工业控制体系尤为关键。“控制系统就像产业的神经网络，掌握了神经，才能掌握身体。当前国内的核心控制系统依赖进口，一旦受限，整个生产体系都可能受到较大影响。”曲阳强调，应加快推进大型可编程逻辑控制器（PLC）控制系统及工业软硬件的国产化替代进程，构建矿业高效化发展的技术底座。

　　明确产业认知因资源制宜布局产业链

　　中钨高新（000657）材料股份有限公司党委书记、董事长李仲泽认为，要把资源真正做成产业，最核心的要素是对产业的认知，并不是所有行业、所有企业都必须具备完整的产业链。

　　像力拓等国际矿业巨头，他们专注的只是“矿业”本身——从资源勘探到矿山开采，而并不延伸到冶炼或深加工环节，但依然做成了全球领先的产业。这说明，矿业本身就是一个独立的产业，它不一定非要向下游延伸才能称为“完整”。李仲泽认为，矿业和加工业本质上是两个不同的行业，甚至可以说是两个不同的产业，技术逻辑、投资逻辑、周期特征、人才结构上都存在显著差异。

　　所以，放眼整个矿业领域，并不是所有资源都适合走全产业链的路径。李仲泽表示，要回答“如何把资源做成产业”，关键不在于盲目地延长链条，而在于基于对具体品种规律、产业特征的深刻理解，确定合适的发展路径，才能在资源基础上真正构建起具有竞争力的现代产业体系。

　　全球视角下的人才挑战与可持续思维

　　力拓集团澳亚区勘探总裁艾莉森 莫利艾莉森·莫利指出，全球矿业正面临地质与工程类专业人才短缺的挑战。而矿业行业要真正把资源转化为产业，一个至关重要的要素是——人才的持续供给与创新能力的延续。

　　“从全球视角来看，优秀的地质学家和工程师的数量正在显著减少，这是目前整个行业面临的一个普遍问题，也让我深感担忧。”艾莉森·莫利解释说，年轻一代对采矿业甚至存在一定的误解。他们把采矿与污染、破坏环境等问题直接联系在一起，却没有认识到现代采矿业同样可以是绿色的、可持续的。

　　同时，矿业是一个具有明显周期性的行业。繁荣时期就业机会充足，而当经济周期下行时，岗位又会迅速减少。这种波动让年轻人普遍认为这个行业“不够稳定”，从而进一步削弱了他们的职业吸引力。

　　艾莉森·莫利认为，人工智能（AI）正在改变包括矿业在内的许多行业，但AI永远无法取代人类的智慧与创造力。矿业的发展不仅需要智能化的工具，更需要优秀的人才。