□董林杨本报记者仇兆燕

30年历程，城商行（884251）已成长为服务地方经济、支持中小企业的重要力量。站在新起点，城商行（884251）阵营分化为两大梯队，未来发展路径也呈现鲜明差异，因此需要分类施策推动城商行（884251）健康发展。

一方面，北京银行（601169）、江苏银行（600919）等一批资产规模突破万亿元、跻身系统性重要银行的头部城商行（884251），已建立起跨区域服务格局与综合金融能力。对它们而言，未来发展的关键在于平衡全国布局与区域深耕，强化对地方经济发展的赋能作用。此类银行亟须将金融资源与区域发展战略更紧密地结合，围绕重点产业集群，构建覆盖全链条、全周期（883436）的综合服务体系，推动区域经济高质量发展。

另一方面，数量更为庞大的中小城商行（884251）正面临空间受限、资本不足、人才流失、业务同质等多重挑战。对该类城商行（884251）而言，则需通过合并重组、股权投资、联盟合作、平台搭建等方式“抱团取暖”。

其中，合并重组绝非简单的物理相加，而是要通过深度的股权重构、管理重塑与业务协同，实现“1+1>2”的化学效应，最终达到降低成本、提升资本实力、优化治理结构并增强整体抗风险能力的目标。

推动城商行（884251）健康发展，需要监管、政府与银行自身形成合力。不过，明晰的战略定位、稳健的公司治理、严密的内控风控与坚定的数字化转型，都是城商行（884251）必须苦练的内功。头部城商行（884251）需警惕“大企业病”，保持决策灵活性和创新活力；寻求发展机遇的中小规模城商行（884251），则要在“抱团”过程中真正完成治理机制的重塑与核心竞争力的重生。