近日，由中国金融传媒牵头、南京银行（601009）协同支持，联合全国十余家城商行（884251）、农商行（884252）共同完成的课题研究报告《从投入到产出：金融科技（885456）驱动银行业务增长的价值与路径研究》正式发布。该报告试图找寻银行金融科技（885456）价值转化规律，形成对金融科技（885456）投入产出的科学评估范式，助力银行对科技投入在战略设计实现提升。

报告以“价值创造”为核心主线，形成了六大核心篇章，全面覆盖行业现状、核心困局、战略破局、路径落地、实践标杆与未来展望，构建了银行业金融科技（885456）转型从“认知更新-战略平衡-能力构建-量化评估”的完整行动框架。

报告系统梳理了中国银行（HK3988）业金融科技（885456）投入的行业格局与核心特征，比较了国有大行、股份制银行（884250）和中小银行在科技投入中的差异，特别是中小银行所面临的资源与能力双重约束，论证金融科技（885456）投入的关键在于如何从“成本中心”跃迁为“价值中心”。

在数字经济（885976）和高质量发展的浪潮下，金融科技（885456）已从“可选项”变为“必答题”，成为决定银行未来发展格局的重要力量。当前行业普遍面临净息差持续收窄与同质化竞争加剧等多重压力，如何利用相对有限的资源，实现金融科技（885456）最大限度地利用与价值转化，成为摆在银行业面前的共性问题。

针对这一行业核心命题，报告提出了两大战略破局工具。其一为科学划分银行科技投入，形成“维持银行运营（RTB,Run The Bank）”与“推动银行变革（CTB,Change The Bank）”两大方向，并建立RTB与CTB双轨资源配置体系。其二为突破传统单一财务ROI的评估局限，构建涵盖“价值实现、客户体验、运营效率、风控与安全、科技人才与投入、中长期竞争力”六大核心维度的CVAM综合价值评估模型（Comprehensive Value Assessment Model）。形成了从能力建设到价值释放的全链路度量，同时配套了适配大型银行的精细化自评版与适配中小银行的轻量化自评版，以及“投入强度-价值转化效率”战略投资成熟度矩阵，为银行管理层提供了金融科技（885456）战略投资决策的核心评估工具。

基于上述研究，报告将银行划分为不同类别，并分别提供了差异化战略定位与金融科技（885456）投入策略，尤其针对中小银行，从客群、产品、技术、生态四大维度提出了突围方案，配套了人才、数据、组织协同三大核心支撑体系，并结合金融“五篇大文章”国家战略，明确了科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融分别与数字金融相结合的CTB创新落地抓手。报告基于金融科技（885456）的现实应用与模型分析，也对银行业金融科技（885456）发展的五大核心趋势做出预判，为行业未来发展提供了参考。

基于本次研究，报告认为，未来银行业金融科技（885456）的竞争，绝非技术投入规模的比拼，而是价值创造能力的较量。技术是工具，生态是载体，合规是底线，人才是核心，唯有锚定价值创造的核心主线，才能真正实现金融科技（885456）从“成本中心”向“价值中心”的根本性跨越。

通过本次课题研究，打破了银行业金融科技（885456）投入必须“规模对标”的传统思维误区，针对中小银行的资源禀赋，提出了“小而精、专而强”的差异化突围路径，首次构建了以“价值创造”为核心的全流程管理体系，填补了行业内金融科技（885456）投入综合价值量化评估的空白，为银行破解“增收不增利”的行业困境提供了全新思路。

本次课题邀请了北京银行（601169）、天津银行（HK1578）、吉林银行、上海银行（601229）、湖州银行、徽商银行（HK3698）、日照银行、广西北部湾银行、宁夏银行、厦门国际银行（IBOC）、四川银行、常熟农商行（884252）、马鞍山农商行（884252）共同参与。中国银行（HK3988）业协会原首席信息官高峰为课题组提供专业指导。