二季度是完成全年任务目标的重要时间节点，保变电气（600550）各单位积极响应公司党委全力冲刺“双过半”的号召，以“拼”的意识、“抢”的心态、“实”的作风，推动各项工作高效率推进，向时间任务“双过半”发起冲刺。

设计部

一是锚定创新攻坚，加快关键技术突破。聚焦重点产品和科研项目，加大技术攻关力度、加快研发进度，确保重点研发项目按节点落地推进。二是紧盯项目交付，保障生产履约需求。紧扣“保市场、保履约”目标，严格落实技准计划，成立攻坚小组全力以赴赶进度、保节点。对图纸进度实行周调度、日跟进，强化协同联动，主动靠前对接生产环节，及时解决各类技术难题，保障生产顺畅推进。三是严守设计质量，筑牢产品安全根基。强化全流程设计管控，从严执行设计评审制度，持续深化设计标准化和三维参数驱动设计应用，从源头提升产品可靠性。四是发挥示范引领，凝聚攻坚奋进合力。以“六面红旗”竞赛为抓手，践行“马真精神”，组织党员、骨干带头冲锋，带动全员强化责任意识，为完成任务目标营造比学赶超、实干攻坚的浓厚氛围。

质保部

一是坚持质量优先、压实全员责任。践行质量工作群众路线，鼓励一线职工主动发现、主动上报、主动防范质量隐患，构建全链条、无死角的质量管控格局，筑牢产品质量防线。二是强化分级负责、严守各道关口。聚焦研发、采购、制造、检验、交付等环节，将质量责任与工作压力层层传导至班组、岗位、个人，使质量管控全程可控、万无一失，坚决守住质量底线。三是坚持精准谋划，实施靶向攻坚。特高压（885425）试验室主动作为、提前谋划，科学排定试验计划，优化资源配置，针对重点产品试验高峰，聚焦试验技术难点，成立党员技术攻关小组，全力保障各项生产试验任务按期高质量完成。

油箱分厂

一是紧盯重点产品，攻坚生产任务。细化油箱、夹件排产计划，针对重点产品倒排工期、压茬推进，细化各工序节点要求，确保无缝衔接、高效推进，全力保障订单按期交付。二是严守安全底线，筑牢管控防线。推进安全网格化管理，深入开展安全大检查，全面排查整治安全隐患，坚决杜绝违章作业，以安全稳定保障生产高效、履约顺畅。三是凝聚全员合力，强化服务保障。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，凝心聚力、实干攻坚，以过硬作风全力打赢二季度生产攻坚战。强化设备日常维保与隐患排查，及时处理设备故障，为生产顺畅推进提供坚实保障。

总装车间

一是抓实生产管理。紧扣任务目标，结合生产实际优化排产方案，严格执行提前备料制度，充分利用生产场地、设备和人员，试点阿米巴管理，通过小班制工时独立核算，强化小时产出管控，持续提升关键班组工作效率和生产产能。二是坚守质量安全。构建完善的质量风险管控体系，完善质量风险数据库，试行技师工序巡查制度，落实分级联检确认机制，确保生产全过程质量可控。三是严格现场管理。实施网格化区域管理，定期开展专项检查，推动闭环整改。推行班组全员清洁打卡机制，引导员工养成文明操作、保持现场整洁的良好习惯，为持续提升现场管理标准化、规范化水平奠定坚实基础。

保菱公司

一是细化排产保进度。制造部门立足生产实际，制定科学合理的排产计划，提前做好产前筹备；计调团队与采购部门、生产班组紧密协作，精准把控物资供应节点，及时协调解决物资短缺问题，确保生产链条高效顺畅运转；建立动态生产管理机制，每日梳理排产进度与在制品情况，灵活调配人力、设备等资源，全面保障生产需求。二是严抓质量促履约。各班组紧盯生产各环节质量管控要点，严格落实“三按三检”制度。质保、工艺等部门组建质量应急处置小组，快速响应、高效处置质量问题，确保问题处理不过夜。三是凝聚奋进合力。充分发挥“党员示范岗”和“党员责任区”的示范引领作业，组织党员、骨干用实际行动诠释责任担当，引导激励全体员工攻坚克难、主动作为，为生产攻坚注入强劲红色动能。

合变公司

一是聚焦市场提效益。在保持优势市场基础上，聚焦细分领域集中力量攻坚突破，拓宽市场版图、提升订单质量。同时，加大应收账款压降力度，严格管控各类经营风险，提升经营质量。二是聚焦履约提效率。以“党员号”等重点项目为抓手，做实技术准备、图纸设计、生产排产、物料保供全流程管理，提升履约效率。深化自驱型班组建设，持续推进生产系统自主产能提升，优化生产管理、提升生产效能。三是聚焦作风强保障。坚持实干实绩导向，层层压紧压实工作责任，强化各部门协同配合，狠抓对标提升、补齐工作短板，以过硬作风、严实举措推动各项工作落地生根、见行见效。

撰稿：各单位

校审：寇颖伦

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