5月29日，2026AI重塑智能协同钉峰会天津站盛大启幕，众多行业嘉宾、企业代表、产业从业者齐聚津城，围绕AI赋能企业数字化转型、重构全域智能协同体系展开深度交流，天津市大数据协会秘书长袁小梅对本次会议进行以下分享:
深耕人工智能（885728）、大数据领域的行业精英齐聚一堂，共同探讨AI时代企业发展的全新路径。我是天津市大数据协会秘书长。长期以来，我们协会始终立足数字经济（885976）发展布局，担当政、产、学、研、用的桥梁纽带，持续聚合产业资源、赋能企业转型、助力管理创新，陪伴天津及全国众多数字化企业走过了从传统信息化、数字化到智能化的完整迭代历程。
今天，在阿里这场聚焦产业革新的行业盛会上，想和大家深度聊聊一个核心问题：当AI技术全面普及，真正拉开企业差距的，不再是工具本身，而是组织的进化能力。
01传统组织模式的困境AI时代的核心挑战
当下，我们正处在一个极具变革性的时代，AI正以前所未有的速度重塑产业格局、重构智能协同模式。过去几年，绝大多数企业的核心重心，都放在了业务数字化、设备数字化、流程数字化上，完成了产业转型的第一步积累。但如今我们清晰发现，数字化的红利正在见顶，智能化的红利才刚刚开启；数字化解决的是"效率优化"，而智能化解决的是"组织重生"。
在我们协会走访调研上百家企业的过程中，深刻感受到了当下企业管理的普遍痛点，也是传统模式在AI时代的核心困境。长期以来，我们依赖的科层制、层级化管理模式，是工业化、数字化时代的经典架构，分层审批、逐级汇报、部门割裂、流程固化，这套体系在标准化生产、规模化运营中发挥了重要作用。
但进入AI原生时代，这套传统组织模式的短板被无限放大。面对瞬息万变的市场需求、迭代极快的技术产品、个性化极强的用户服务，传统管理模式出现了明显脱节。决策链条过长、信息层层衰减、部门协同壁垒森严、优秀人才精力内耗。很多企业并非没有新技术、没有好产品、没有优质人才，而是被臃肿的组织流程、低效的协同模式困住了手脚。基层的创新想法无法快速落地，中层的协同成本持续走高，高层的战略决策难以快速下沉，这也是很多企业数字化转型投入大、见效慢、转型难的核心根源。
在新质生产力加速落地的当下，产业升级的核心不再只是技术升级、设备升级，更关键的是组织基因的升级。如果企业的组织架构、管理思维、协同模式还停留在十年前，即便引入最顶尖的AI技术、最先进的数字化系统，也无法真正释放新质生产力的价值。
02AI超级助理组织变革的核心突破口
那么，AI时代的企业组织变革，核心突破口到底在哪里？结合行业实践与阿里生态的创新探索，以及我们协会的服务经验，答案的核心关键词就是：AI赋能协同，重构组织边界，孵化超级个体。
很多企业对AI的认知存在误区，始终把AI定位为替代人工的工具，认为引入AI就是为了裁员、降本、减负。但真正的AI原生思维，从来不是"替代人力"，而是解放人力、赋能人才、激活创造力。AI的终极价值，是让机器回归流程化、标准化、重复性的基础工作，让人回归思考、创新、创造、决策的核心价值。
这里我想重点和大家分享AI超级助理的全新应用逻辑，这也是当下企业组织变革最落地、最高效的路径。以阿里悟空等智能助理为代表的AI工具，正在彻底改写企业的工作与协同模式。过去，一名员工的工作，被繁琐的报表整理、数据统计、流程审批、信息检索、基础沟通占据了大半时间，真正用于业务创新、客户深耕、战略思考的时间少之又少。
而在AI助理的赋能下，基础、重复、机械的工作可以实现全自动闭环完成。AI可以实时整理数据、智能分析报表、自动跟进流程、高效对接协同、快速检索信息，让每一位员工都拥有了专属的智能助手。这也让议程中提到的一人闭环、超级个体、轻量化组织，从行业概念变成了可落地的企业常态。
我们如今看到越来越多的创新企业，正在打破传统部门壁垒、层级限制。一名核心员工、一个核心岗位，依托AI工具，就能独立完成从前需要一个小组、一个部门才能完成的工作，实现业务全流程闭环落地。这并不是人力的缩减，而是人效的质变、组织的升级、生产力的跃迁。AI没有取代员工，而是让每一位员工都成为了能力倍增的超级个体。
03三大倡议推动AI原生组织变革
基于这样的技术变革，企业的组织管理模式，必须迎来一场彻底的重构。在这里，我也想向在座所有企业同仁，发出行业层面的倡议与呼吁。
首先，希望大家打破传统管理思维桎梏，拥抱扁平化、敏捷化的组织变革。科层制的核心是管控，而AI时代的管理核心是赋能。企业要主动压缩冗余管理层级，打通部门信息壁垒，破除繁琐的流程枷锁，让信息高效流转、决策快速落地、创新即时迭代。适配AI时代的组织，不需要层层管控的臃肿架构，只需要高效协同、快速响应的敏捷体系。
其次，希望大家重新定义人机协同，构建全新的组织生产力体系。企业不要把AI当作阶段性的辅助工具，而要将其融入组织管理、业务运营、人才培养的全流程，打造"员工+AI助理"的全新工作模式。让AI承接基础工作，让人才聚焦创新创造，真正实现技术赋能人、机制激活人、平台成就人，最大化释放人才价值与组织活力。
最后，希望行业企业主动跳出旁观者心态，争做AI组织变革的实践者、先行者。当前产业智能化转型早已不是选择题，而是生存题、发展题。数字化转型是企业的基础门槛，而组织智能化转型，才是企业构筑核心竞争力、领跑行业赛道的关键密钥。
04协会使命陪伴企业完成智能化跃迁
作为天津市大数据协会，我们也将持续发挥政产学研用桥梁纽带作用，深耕数字经济（885976）发展，联动阿里等头部生态平台，持续聚合优质技术资源、行业资源、专家资源。未来我们将持续助力辖区企业开展AI管理创新、组织变革升级、数字化人才培育，搭建行业交流、技术落地、场景赋能的优质平台，陪伴每一家企业完成从数字化到智能化、从传统组织到AI原生组织的全面跃迁。
各位同仁，新质生产力的核心是创新，企业长久发展的核心是进化。技术可以快速引进，但组织基因的重构、管理模式的革新，才是企业穿越周期（883436）、持续增长的核心底气。
愿我们所有企业，都能借力AI时代的技术红利，勇敢打破传统桎梏、重构组织基因、激活人才活力，以敏捷的组织形态、全新的协同模式、强劲的创新能力，深耕产业、聚力创新，共同谱写AI时代产业高质量发展的全新篇章！
最后，预祝本次大会圆满成功，祝各位同仁事业蒸蒸日上、再创佳绩！
审校：蔡迎秋 |
