银行业绿色金融一线观察 传统钢企“氢”装上阵 中小银行逐“绿”前行

2026-08-24 05:55:59
作者:石诗语
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● 本报记者 石诗语

置身于晋钢控股集团的冷轧车间,机械轰鸣声响彻耳畔。这里明亮洁净、秩序井然,上千个重达数吨的成品钢卷按照厚度与用途整齐排列,等待被运往全国各地。在晋钢控股集团总占地面积7平方公里的园区内,铁矿石完成了从原材料到高强度钢板的价值蜕变。

一改大众对传统钢铁(850106)行业高污染、高耗能的刻板认知,晋钢控股集团以氢冶金、高端硅钢新材料项目(以下简称“氢冶金项目”)为核心抓手,正在进行一场由内而外的绿色转型,这背后离不开银行(FITB)资金支持。

传统工业低碳转型

“氢冶金项目采用富氢烧结、富氢高炉冶炼和高比例球团生产技术,相比传统工艺可减少30%的二氧化碳排放。”晋钢控股集团财务总监王继锋告诉中国证券报记者。

“传统长流程炼钢碳排放高、能耗压力大,氢冶金项目以清洁绿氢替代煤炭(850105)作为冶炼还原剂,摒弃传统高碳生产工序,冶炼产物清洁无害,能够从生产源头减少污染物与温室气体排放,大幅降低生产环节碳排放压力。该项目同步布局特高压(885425)、新能源(850101)配套高端钢材生产线,推动企业由传统普钢(884052)制造向绿色化、智能化、高端化转型。”王继锋补充道。

绿色转型并不容易,资金问题是挡在晋钢控股集团面前的一座大山。“氢冶金全流程设备采购、产线建设、配套设施整体投入规模大,建设周期(883436)长,项目前期资金投入集中、资金回笼周期(883436)长,单纯依靠企业自有资金很难持续推进。”王继锋说。

针对企业绿色转型的痛点难点,山西银行(FITB)晋城分行早在氢冶金项目规划论证阶段,就主动上门走访调研。

“针对氢冶金项目,我们分行组建绿色金融服务专班,实行专人对接、全流程跟进;开通审批绿色通道,推行前后台平行作业,将尽调、报审、授信全流程时间压缩约30%;结合企业项目周期(883436),量身定制中长期绿色综合授信方案,匹配差异化优惠利率,降低企业综合融资成本,填补其大额技改资金缺口。”山西银行(FITB)晋城分行公司业务部负责人李杰告诉记者。

绿色业态全域铺开

“我们对晋钢的授信额度已达14.2亿元,涵盖上游绿色采购、低碳发展、废钢采购等多个领域。未来预计将增加10亿元授信额度,进一步加大对晋钢绿色转型的资金支持。”李杰说。

近年来,多地中小银行(FITB)找准定位、扎根当地,贴合区域产业特点,发挥自身资源禀赋,助力企业绿色转型升级。

打造绿色金融特色银行(FITB)是山西银行(FITB)全新战略定位之一。今年该行落地山西省首笔“绿色矿山+生物多样性”专项贷款;截至6月末,该行绿色信贷余额114.40亿元,较年初净增17.74亿元,增长18.35%,主要投向节能环保、清洁生产、生态环境治理(881181)等重点领域。

江苏银行(600919)推出绿色创新组合贷、苏碳融、ESG表现挂钩贷款、可再生能源(850101)补贴确权贷款等产品。截至2025年末,该行集团口径绿色融资规模突破7400亿元,绿色贷款占比排名前列。

青海银行(FITB)助力青海省三江源生态保护建设、退牧还草等重大草原修复工程,根据青海生态区位特征,常态化开展走访摸排,精准对接融资需求。截至2026年4月末,该行生态保护修复领域贷款余额近2亿元。

深圳农商银行(FITB)在粤港澳大湾区(885521)绿色金融改革持续深化的背景下,聚焦中小微企业绿色转型,通过将企业碳绩效与贷款利率挂钩,实现“减排越多、利率越低”。2025年,该行降碳贷全年赋能43家中小微企业,授信总额5.14亿元,实际投放4.13亿元。

中小银行应错位深耕区域

近日,国务院印发的《“十五五”碳达峰行动方案》明确,有效发挥金融机构绿色金融评估激励作用,加强高质量绿色金融和转型金融产品服务供给,完善绿色金融标准和信息披露要求,促进应对气候变化投融资,鼓励金融机构开展投融资碳核算,有序推动金融机构运营和资产组合绿色低碳转型。这为银行(FITB)业下阶段绿色金融业务布局指明了方向。

“在碳金融领域,大型银行(FITB)和中小银行(FITB)的竞争重点并不相同。”上海金司南金融研究院院长张俊杰认为,中小银行(FITB)应避免与大行正面争夺大型项目,转向当地产业链和小微场景,围绕分布式光伏、工商业储能(885921)、节能改造、绿色农业、园区循环经济和供应链绿色金融做深做细。

上海银行(601229)杭州分行高级经济师、省级金融顾问陈昌锣近期撰文表示,城商行(884251)发展绿色金融需重塑差异化战略定位,完善绿色治理架构。一是错位竞争、深耕区域细分赛道,打造“小而专”特色绿色金融体系,形成本地化竞争壁垒;二是搭建顶层治理机制,将绿色金融规划纳入全行中长期战略,科学设定绿色信贷、转型金融投放目标,平衡监管、盈利与风险承受能力,杜绝脱离实际的硬性投放任务。

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