近日，中国能建（601868）中国电力（HK2380）工程顾问集团有限公司(简称“中国能建（601868）中电工程”)正式授旗组建公司首个军团——算力军团，以大军团体系化作战，纵深推进算电协同业务从战略谋划向规模化开发全面迈进。
2026年，“算电协同”首次写入政府工作报告，“十五五”规划纲要进一步明确提出“推动绿色电力（885936）与算力协同布局”，算电协同正式上升为国家战略。
电力技术及协同规划方面，中电工程具备大型能源（850101）基地策划开发、复杂电力系统规划设计、柔性特高压（885425）及新能源（850101）大规模消纳、源网荷储一体化规划设计等全链条能力，可统筹新能源（850101）开发与算力基础设施布局。投资管理方面，拥有AAA主体信用评级和三千多亿元综合授信，累计完成电源投资三百多亿元，能够灵活匹配算电项目长周期（883436）、重投入的运营特点。投建营一体化方面，具备从规划咨询到建设运营的全链条工程能力，投资建设的庆阳大数据产业园A1、A2数据中心已投运，实现电力网与算力网协同调度、能量流与数据流深度耦合。
依托三大核心能力，中电工程锚定算电协同一体化项目投资建设运营商与全生命周期（883436）服务商双重身份，致力于打造涵盖电源侧、算力侧、协同侧的业务全链条；提供工程咨询、规划设计、总承包建设及投后运营运维调优服务。
算力军团本质是以跨单位、专业化的协同作战模式，打破传统部门壁垒，实现资源快速集结与高效投放，形成以算电协同解决方案为核心、以投建营一体化为模式的战略型作战单元，在算电协同市场开发及项目落地过程中发挥集团军作战优势，统一品牌、统一标准、统一体系，全面转入大军团体系化作战，抢抓战略机遇。
军团核心职责覆盖四大领域。市场端常态化对接国家部委、参与标准制定，分梯队推进重点区域项目突破；技术端推进源网荷储一体化调度、高压直流供电等核心技术攻关，布局Token工厂业务；项目端整合“电力+算力”一体化规划设计与EPC总承包能力；资本端设计差异化股权架构，统筹IPO、并购、REITs等多元化退出路径，构建资本良性循环。
在全域布局层面，立足庆阳、北京、吴忠、芜湖等标杆项目实践，中电工程正加快形成涵盖选址模型、开发流程、投资边界等核心要素的标准化体系，形成可快速复制推广的项目模板，全力布局、统筹推进国内国际两个增量市场。
国内聚焦八大算力枢纽及三个算电协同示范区，实施北方、中部、东部三大战区差异化布局；按照项目分层逻辑，一手抓7.5MW级大中型项目属地快速复制，一手抓GW级战略项目军团集中攻坚，坚持远近结合、投资与现汇双线并行。
国际市场同步多元布局，面向东南亚、中东开展AI算力园区新建，输出“绿电+数据中心”一体化解决方案；以EPC改造升级业务切入欧洲存量市场，依托汕头、南宁、海南Token出海示范区，探索“来数加工”模式，面向东盟等区域拓展算力推理业务。
中国能建（601868）中电工程党委副书记、副董事长、总经理李屹立表示，组建算力军团，就是立足公司“一中心、三平台”整体定位，落实算电协同行动方案，统筹优势资源，集中力量攻坚克难的重大战略举措，以此推动公司算电协同业务由战略谋划向规模化转变，由项目建设向投建营一体化转变，由传统电力服务向“能源（850101）+数字”融合服务转变。
