CCUS装置
2025年3月，中国工程院院士、中国石化首席科学家李阳团队携手碳科公司组建的“碳中和技术研究及产业化工作室”在南京揭牌。
碳交易中心以及数智化应用平台
2024年8月2日，“江苏碳中和产业创新共同体”成功发起。
2025年9月24日，全国碳市场大会在上海召开，会议期间，由中国环境科学学会碳排放交易专业委员会指导，碳科公司联合多家机构、高校共同创办的《碳市场与碳金融》专业期刊正式启动。
2026年9月15日，全国碳市场大会在武汉召开。会议期间，中国石化申报的案例《积极参与碳交易，高质量完成碳配额履约》获评碳市场主体典型案例。
中国石化光伏站点
实现碳达峰碳中和，是我国站在对人类文明负责的高度，基于实现可持续发展的内在要求作出的重大决策部署。2020年9月22日，我国明确提出，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。
两年后的同一天，2022年9月22日，在江苏这片涌动绿色变革的先行热土上，我国首个碳全产业链科技公司——中石化碳产业科技股份有限公司(以下简称“碳科公司”)在南京揭牌成立，成为中国石油化工集团有限公司驻苏企业矩阵中的又一重要支点。
从扬子江畔起步，向“双碳”征程奋进。作为一家新兴领域的新企业，碳科公司成立4年来始终以“建设具有全球影响力的碳产业公司”为愿景，构建碳产业新型研发体系，探索碳电协同发展机制，打造全流程绿色咨询服务架构，开发碳电领域数智化应用平台，布局股权投资赋能碳产业发展，重塑工业文明的绿色肌理，立足江苏为全国高质量发展大局探路领航、蓄势赋能。
淬炼三色筑堡垒
党建领航“碳”路者
眼下，走进南京江北新区华创路65号，碳科公司正紧锣密鼓推进党建展厅施工布展，红绿蓝三色发光体LOGO极具视觉冲击力。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设，是做强做优做大国有企业的根本保证。
“碳科公司党委始终将党的政治建设摆在首位。我们按照集团公司党组要求，把党的二十大战略部署，同习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神转化为推进绿色低碳转型、攻关关键核心技术的具体行动。为此，我们创新构建了以‘红色引领、绿色发展、蓝色创新’为核心的‘红绿蓝’三色党建融合体系。通过边实践、边总结、边提升，推动党建工作和业务推进在体系建设、培育和发展过程中同频共振、互促共进。”该公司党委副书记、总经理陈文钢说。
红色引领是指弘扬伟大建党精神，坚持传承红色基因、石油精神、石化传统，始终牢记碳科公司是党的企业、国家的企业、人民的企业；坚持政治引领、思想引领、组织引领、纪律作风引领，主动扛起“绿色低碳发展”的政治担当，践行使命任务，勇当实现“双碳”战略目标的排头兵。
绿色发展是指紧扣国家“双碳”战略，推动企业绿色转型和低碳发展深度融合，着力打造与绿色低碳发展相适应的新质生产力。积极推进传统产业与绿色低碳能源全方位融合，构建能源转型、绿色低碳发展的优质环境与强劲动能，持续提升企业低碳竞争实力，确保企业基业长青、永续发展。
蓝色创新则是坚持创新与守正相统一，发展与节制相结合，坚持以党的创新理论为指引，以科技蓝护航生态绿，聚焦价值创造能力提升，抢占未来碳经济新蓝海，引领碳利用技术产业化与商业化发展，全力打造“双碳”战略新引擎，助力中国石化“双碳”目标实现。
碳科公司牢牢把握“党建与发展共生共促、互融共进”的核心逻辑，让党建工作成为企业价值链上的核心一环，把党的组织优势实实在在转化为发展胜势。在该公司总审计师、党委组织部部长唐纬看来，党建融合品牌的落地生根为碳科公司带来了人才队伍、品牌影响力和发展业绩三个维度的深刻变化。以人才队伍建设为例，公司成立初期，员工来自不同领域，工作习惯与思维方式差异明显。通过新员工入职培训、“碳科讲堂”、主题党日、团建活动等多种载体，将企业使命与个人价值深度绑定，引导员工以“忠诚奉献、守正创新、卓越共赢”的核心理念为精神坐标，嵌入成长全过程。同时，推动完善“政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好”的干部评价体系，让敢扛事、愿干事、能干事的干部脱颖而出。
“坚持融入发展抓党建、抓好党建促发展。只有推动党建工作与中心任务深度融合，才能在企业高质量发展中汇聚起万众一心、团结奋斗的磅礴力量。”陈文钢说。
瞄准五大方向
步履铿锵攻坚“碳”路
唯有实干，方能笃行；唯有实绩，方能致远。不追逐虚浮的概念热度，不沉迷纸面的数字游戏，碳科公司团队始终扎根一线，用脚步丈量场景，用技术破解难题，把“笃行”二字转化为一个个看得见、摸得着的落地项目。
9月15日，全国碳市场大会在武汉召开。会议期间，中国石化申报的案例《积极参与碳交易，高质量完成碳配额履约》获评碳市场主体典型案例。会上发布了碳科公司参与编撰的《中国碳市场研究2026》报告。
碳科公司作为中国石化碳交易统一操作主体，建立完善了碳交易与碳资产开发的相关实施细则和标准化的业务流程与风控体系，形成了财务、风控与审计协同机制，对碳资产的盘点核算、市场监控与交易审计实行闭环管理。自主研发了“碳资产价值管理体系”数智化系统，实现对碳资产存量、履约缺口等数据的动态跟踪与量化分析。加强研判市场、内部调剂及利用CCER等多元碳资产组合，连续实现了中国石化全系统控排企业高质量履约，有效降低了履约成本。
碳科公司积极推动中国石化绿色供应链建设。今年2月27日，中国石化印发了绿色低碳供应链建设相关方案。碳科公司在中国石化上游企业已全面开展绿色供应链建设相关工作，启动炼化企业绿色供应链建设工作，将该工作延伸至集团全链条。
碳科公司碳资产高级运营总监高绍凯博士表示，当前，石油石化行业绿色低碳供应链建设正由企业内部节能降碳，逐步向覆盖采购、生产、储运、销售和回收利用等环节的全链条协同减碳转变。随着管理边界不断延伸，绿色低碳供应链已成为涉及上中下游协同、数据治理、生产优化和价值转化的系统性工程。这项工作将推动中国石化全系统绿色工厂建设。
在新疆，碳科公司编制的《国家碳达峰试点(库车经济技术开发区)实施方案》成为我国发布的首个石化园区碳达峰方案。该方案凭借“具有较强的可行性和一定的创新性”通过国家发展改革委审核，为全国同类型园区提供了可参考的经验做法。同时，获得中国节能协会颁发的节能减排科技进步奖。坚持“重数据、强管控、树价值、建体系”的理念，碳科公司围绕碳资产开发、碳盘查、碳足迹、零碳/低碳规划、绿色低碳供应链、CCUS等主要业务方向，打造“业务场景互通、资源要素共建、利益机制共享”的全流程绿色咨询服务体系。
立足“双碳”战略支点，就不能只说“碳”。一度煤电背后，大约排放800克二氧化碳。当碳市场把这个差距货币化，当欧盟碳边境调节机制把它转化为出口碳成本，用什么电完成生产，意味着产品能否卖进欧洲市场以及是否会带来成本的增加。每度电哪怕少一分钱，成本核算的影响都是以亿元为单位。可想而知，发挥碳电交易集中操作优势，构建“电力交易一体化、碳交易一体化、碳电协同管理”的核心机制有多重要。今年以来，碳科公司持续推进全国电力交易资质布局，业务资质已覆盖全国26个省市，统筹管理中国石化系统内近385亿千瓦时/年外购电交易。“通过提供‘购电—用能—减排—碳交易’全闭环的综合能源服务，逐步构建‘虚拟电厂—工业绿色微电网—零碳工厂’三级能碳管理模式，形成‘以电引碳、以碳促电’的良性循环。”公司交易中心总经理肖太全说。
2024年4月，10万吨/年二氧化碳化学链矿化利用工业示范项目，入选国家发展改革委首批《绿色低碳先进技术示范项目清单(第一批)》；2025年4月实施的《工业副产氢碳排放核算方法》团体标准是国内首次以标准形式明确不同工艺路线工业副产氢碳排放核算方法，旨在规范工业副产氢碳排放核算行为；今年7月1日实施的《工业企业温室气体排放数据质量管理技术规范》则填补了我国工业企业温室气体排放数据质量管理领域国家标准的空白……从技术端率先跻身国家首批示范清单，到规则端深度参与国家标准体系搭建，碳科公司在碳领域完成了从技术突破到规则引领的双重升级。其输出的统一碳数据管理体系，为全行业建立起清晰可依的执行标尺，系统性推动工业端碳数据管理从零散探索走向规范统一，打造出央企服务国家“双碳”战略的标杆级创新范本。
除此之外，碳科公司还瞄准推进低碳技术研发、建设数智化应用平台、推动资本市场运筹等方面助力全产业链低碳转型，服务国家“双碳”战略落地。以资本市场运筹为例，碳科公司提供碳资产估值、促进交易、风险管理等全流程服务，中国建设银行江苏省分行针对控排企业特点优化信贷模式，共同开展碳配额融资业务，实现全国首单基于碳排放权回购交易的碳配额融资业务成功落地。
破“堵”点畅机制
强“碳”链立新功
“科技是高质量发展第一动力，但我们定位属性和大的形势又决定了科技不能走传统老路，不能搞‘研究院’一样的实体建设，而是要推进新型科研机制……”今年8月，陈文钢在公司年中工作会议时的一番话语气坚定、掷地有声。惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。不同于常规的局部政策调整，作为中国石化践行国家“双碳”战略的前沿阵地，碳科公司的机制创新从起步阶段就锚定新兴科技企业的底层逻辑，以系统性破除发展“堵”点为核心导向。
在科技创新方面，紧扣碳中和技术链核心方向，攻坚科研项目，关键技术实现多点突破。超低浓度甲烷介尺度催化氧化项目、二氧化碳电化学制备氘代化学品项目两项技术获评“中国好技术”；成功筛选出1株产甲烷古菌被国家菌种资源库收藏；申请34件专利、已授权7件，形成“前瞻布局一批、研究储备一批、产业转化一批”的良性机制。2025年3月，中国工程院院士、中国石化首席科学家李阳团队携手碳科公司组建的“碳中和技术研究及产业化工作室”在南京揭牌。2026年1月，南京市职工创新工作室——陈曦创新工作室获批，在高端化学品国产化、电催化负碳转化工艺创新、二氧化碳衍生产品平台化布局三大方向不断探索。2026年，按照中国石化“打好科产融创攻坚战”的战略部署，碳科公司全面参与4个相关课题，积极融入中国石化新能源新材料新业态新赛道为战新增长极的“一基两翼三链四新”产业新格局。在“出题”上立足碳科公司核心业务和绿色低碳行业前瞻技术，提出研究课题和方向，通过“揭榜挂帅”的方式，面向国内外一流高校和科研院所，组建顶尖团队开展课题攻关。同时，构建涵盖科研院所、生产企业、金融机构等多主体的协同创新平台，推动建立新型研发创新商业模式。此外，由碳科公司发起，由中国环境科学学会碳排放交易专业委员会指导，联合多家机构、高校共同创办的《碳市场与碳金融》专业期刊今年1月发行，成为国内首份聚焦碳市场建设与碳金融发展的综合性专业期刊。
在筑牢风控防线方面，聚焦碳电业务，建立覆盖碳电交易、碳金融服务等领域的风险识别、评估、预警与处置全链条机制。针对碳价波动、政策调整、交易合规等关键点，实施专项管控，完善监督问责机制，定期开展内控评价与压力测试，确保各类风险可防、可控、可承受。将风险防控成效纳入绩效考核体系，树立“管业务必须管风险”的鲜明导向，推动风控责任层层压实。同时，积极探索人工智能、大模型等数字化手段，加快构建智能化风控模型与决策支持系统，推动风控从“人防”向“技防”“智防”升级。
在体制机制创新方面，碳科公司实施社会化招聘、契约化管理、精细化考核、市场化薪酬、制度化退出，构建进出通畅、人岗匹配、优胜劣汰、灵活高效的高水平市场化选人用人和用工管理机制。推动绩效管理落地见效，营造全员关注业务拓展导向，激发干事创业活力。今年初，碳科公司实施管理提升行动，优化管理指标体系，压实责任链条，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，制定《碳科公司2026年分类创效行动实施方案》，以多创效为目标追求，构建全员、全过程、全要素效益优先管理体系，实行个人绩效与效益成果联动、收入回报与价值贡献联动，做实“分类创效项目奖金池”，创效多则激励多、无实绩则无激励。此举既保证完成年度经营指标，更筑牢长远价值增长路径，努力让碳科公司每一名员工都能创造更大价值，聚力打造碳产业管理高地。
化学的字典里，碳是生命之源；工业的词典中，碳曾被视为气候之疾。而在新时代的宏大叙事里，“碳”正被重新定义。从二氧化碳捕集与驱油封存项目碳减排量方法到污水处理甲烷回收、油气回收和风光项目的碳资产开发，再到现如今构建全生命周期低碳管理体系，做实碳电一体化协同运行等，碳科公司在中国石化集团公司指引下紧跟国家“双碳”战略同频共振，把握时代脉搏，着眼发展大局，以一批具有行业标杆意义的硬核实践，收获了我国碳产业兼具技术价值与产业价值的重磅成果。中国石化“十五五”发展规划明确，大力布局低碳循环产业和加快提升碳排放管理水平，积极主动融入新型电力市场，开展碳电交易联动。
陈文钢表示，碳科公司将始终锚定“双碳”战略目标，以科技引领“碳”索之路，协同推进降碳、减污、扩绿、增长；紧紧围绕中国石化以二次创业推进高质量发展这一主题和中心任务，坚决落实“六个坚持”原则、六大战略、六大攻坚战等部署要求，深耕绿色低碳前沿技术，加快发展方式绿色转型，打造一个共赢共生的绿色生态。放眼未来，碳科公司愿敞开合作之门，共寻发展契机，携手探索低碳转型新路径，培育绿色产业新动能，以责任担当赋能高质量发展，勇做美好生活“碳”路者，续石化基因，绘科技本色，同心共筑人与自然和谐共生的美好未来。黄静
