近期，某用户新增一批出口产品订单，急需一款高端耐磨钢产品，出口交期极度紧迫，一旦延误，不仅订单无法按期履约，更直接关系企业的市场口碑与合作信誉。
面对用户的紧急需求，热轧厂迅速组建保供联动小组，把紧急保供当作必须完成的硬任务，联动营销中心(宝钢国际)、中央研究院、制造管理部、运输部等各方围绕物料组织、排产计划、工序衔接，逐项统筹、逐环节打通壁垒，一场协同攻坚全面展开。
闻令即动、快排快产。接到需求后即刻协同制造管理部统筹物料组织、调整生产安排，把紧急订单直接排进生产组织，向用户交期看齐。优化排产、压缩周期（883436）。优化排产计划，压缩工序衔接周期（883436），科学统筹各产线负荷，把每一小时都用在刀刃上。协同攻坚、扫清障碍。各部门保持高频联动，动态通报生产进度，问题第一时间协调、堵点第一时间疏通，让用户安心。
经过各环节通力配合，该批产品顺利产出并实现交付，保障了用户出口订单按期履约。用户也向宝钢发来了感谢信，评价宝钢团队顾全大局、高效协同，以极强的责任意识完成紧急保产交付任务，为企业维护了市场口碑与合作信誉。此次紧急保供任务的圆满完成，以实际行动兑现了宝钢对用户的承诺，生动诠释了“以用户为中心”的服务理念。
生产不只是按计划完成任务，更要围着用户转、保用户交付，用户交期就是生产线的“发令枪”，每一道工序都要向交付看齐；以用户为中心，不是一句口号，而是急用户之所急的实际行动。协同创造价值，也不是简单要素的叠加，而是基于公司整体价值最大化的精密配合；思想破冰，才能行动突围，只有把用户价值放在首位、把协同当成自觉，关键时刻才能拉得出、顶得上、打得赢。
