10月27日下午，公司在520会议室召开2026年度采购与供应链管理委员会会议。会议结合巡视审计整改工作部署，进一步规范采购与供应链全链条管理，筑牢供应链安全防线，为企业高质量发展提供有力支撑。党委副书记、总经理徐波出席会议，副总经理赵慎主持会议。
会议宣贯应链管理体系优化方案、《采购管理办法》《供应商管理办法》，通报了“霹雳行动”专项工作开展情况，并审议相关材料。
会议指出，要提高思想站位，深刻认清采购供应链工作的重要性、严肃性。产业链供应链安全是大国经济循环畅通的关键，是维护经济安全和发展的生命线，事关公司特品生产保供。采购与供应链管理是风险防控、价值创造、战略支撑的重要领域，全体人员要进一步提升思想认识，立足企业经营发展大局，高度重视采购和供应链体系建设。各单位要直面管理短板，压紧压实巡视审计整改各项工作要求。
会议强调，要聚焦关键环节，抓实采购供应链管理四大转型方向。一是坚持阳光化管理，严格恪守公开、公平、合规、廉洁基本原则，推动采购业务全流程公开透明，主动接受各方监督；二是实施穿透化管理，立足特品业务特点，破除事后管控思维，对供应链各层级实行穿透式管控，全面排查末端配套风险，严防个别微小环节隐患造成整个供应链保供失效；三是推进平台化管理，充分用好集团公司采购平台资源，推动采购业务向集约化、信息共享模式转变，持续做优供应商集中管理；四是深化数字化管理，补齐供应链数字化短板，以数字化流程固化管理要求，提升业务运行效率，堵塞合规管控漏洞。
会议要求，要抓好落地执行，统筹推进各项重点工作。一要深刻吃透政策制度边界，熟练掌握各类合规采购实施方式，严守合规底线，着力破解业务审批执行堵点，提升业务运行质效。二要强化业务链条协同和多部门联动，严格落实“六统一、三分离”工作机制，杜绝分段把关、责任悬空问题，打通采购、科研、生产、库存管理业务壁垒，着力化解重复采购、库存积压等难题，依托ERP系统实现全业务协同管控。三要加强专业化能力学习，摒弃将采购简单等同于买卖的片面认知，主动学习行业先进供应链管理经验，在库存管控、物流优化、保供保障等方面持续深耕，全面提升供应链专业化管理水平。
会议以“现场+视频”方式进行，公司领导，长城军工（601606）高管，各子公司、各部门负责人及相关负责人参会。
