一片玻璃的五十年:福耀从高山镇驶向全球的叙事利好

2026-11-13 14:51:35
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问财摘要

1、福耀集团庆祝创业50周年,曹德旺辞去董事长职务,曹晖接任。福耀从1976年福清高山镇一间乡镇小厂发展成为全球规模最大的汽车玻璃专业生产商,2025年营收达457.87亿元。曹晖提出“数字福耀”战略,全面拥抱AI、推动“二次创业”。福耀的全球化走“靠近客户、补齐供应链”的路,2025年海外主营业务收入占比达46.25%。福耀围绕汽车玻璃上下游打通了全价值链,建成多个生产基地和商务机构。
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中证报中证网讯(记者罗京)11月12日,福耀集团创业50(160420)周年志庆在福耀科技大学国际交流中心举行。曹德旺在活动现场谈到一个细节:父亲曾告诉他,活99岁的人,有事还要去请教活100岁的人,就差那1岁。这位年逾八旬的创始人以此自勉,也说给台下的接棒者听。

2025年10月,福耀完成了一次备受关注的交接——曹德旺辞去集团董事长职务,曹晖接任集团董事长及法定代表人,曹德旺转任终身荣誉董事长。

从1976年福清高山镇一间乡镇小厂,到成为全球规模最大的汽车玻璃专业生产商、2025年营收达457.87亿元,福耀的五十年,几乎与中国汽车工业的崛起同频。面对下一个“五十年”,曹晖提出“数字福耀”战略,明确全面拥抱AI、推动“二次创业”的方向。

从“无名氏”到每三辆车一片“福耀”玻璃

福耀,这片玻璃的起跑点,并不光鲜。上世纪90年代初,福耀开始做出口生意,海外客户给它的玻璃起了个绰号——“无名氏汽车玻璃”。当时全球汽车玻璃市场由几家百年名企把持,福耀在技术、工艺、设备上全面落后。

面对这样的困境,福耀以产品质量和客户进行对话。90年代,福耀仓库里积压了一批有质量问题的产品,本可以降价卖掉,曹德旺态度坚决:“砸!质量不过关就砸,不能拿去卖。”

这一砸,把“质量第一”砸进了福耀的生产线。此后,福耀率先在国内汽车玻璃企业中集齐多项国际质量认证,2001年拿下福特全球优秀供应商最高金奖,成为当年唯一获此殊荣的中国企业。如今,全球每三辆汽车就有一辆使用福耀玻璃(HK3606)。

这沉甸甸的底气离不开持续投入研发。过去十年,福耀累计研发投入超百亿元;2025年单年研发投入19.13亿元,占营收比例4.18%,显著高于行业平均水平。研发人员从2021年的3847人,增至2025年的6338人,占员工总数的15%。

在关键成型工艺和设备领域,福耀已实现自主研发并100%自主可控,解决行业17项技术难题;全球累计授权有效专利2045件,主导及参与编制国际、国家、行业标准共69项。

智能网联天线玻璃把5G(885556)通信、高精度定位、UWB数字钥匙等功能集成进玻璃内部,最高传输速度800Mbps;全景天幕滤光系列可隔绝99%的红外线和紫外线;非对称超薄夹层门玻外片全钢化、内片仅1.1mm……2025年,福耀高附加值产品占比已达54.20%,较上年提升5.44个百分点。

正如曹晖所言,汽车玻璃正加速向“安全、舒适、智能、环保”四个方向升级,成为智能汽车的交互界面和链接万物的媒介载体。

工厂建到哪里,价值就创造到哪里

福耀的全球化,走的是一条“靠近客户、补齐供应链”的路。

2011年,福耀在俄罗斯卡卢加州签约布局第一个海外生产基地,2013年正式投产;此后在欧洲、北美、东南亚相继落子,匈牙利项目、印尼项目陆续推进,2025年美国二期工厂和匈牙利项目建成投产。截至目前,福耀在13个国家建立现代化生产基地和商务机构,联动中、美、德、日十大设计中心和两大研发中心。

数据显示,2025年,福耀海外主营业务收入占比达46.25%。

这条路并非简单的产能外迁。据介绍,福耀在海外生产基地推行本土化管理、本土化招聘、本土化研发,聘用当地员工,融入当地文化,并针对不同市场开发适配产品。针对北美市场研发高端智能玻璃,针对欧洲市场研发环保节能玻璃。

“工厂建到哪里,价值就创造到哪里。”曹晖说。在海外,福耀既带去就业岗位,也参与社区公益。这种“补位而非替代”的姿态,让福耀在全球供应链重构中保持了相对稳健的节奏。

支撑这一节奏的,是国内全产业链的底盘。福耀围绕汽车玻璃上下游打通了从硅砂、浮法原片、工装模检具与设备工艺研发,到汽车玻璃生产、铝饰件、包边和玻璃总成的全价值链,建成4个高品质砂矿基地、6个浮法玻璃生产基地、22个汽车玻璃生产基地、8个铝饰件生产基地。这种垂直整合能力,让福耀在成本控制、质量一致性和供应链安全上拥有了穿越周期(883436)的韧性。

交棒之后:“数字福耀”与下一个五十年

五十周年活动上,曹晖以董事长身份系统阐述经营思路。他提出福耀五十年靠的是“守初心、守主业、守底线”这“三宝”,未来专注主业的定力、敬天爱人的底色、为员工创造幸福的初心都不会变。但“不变”之外,他给出的“变”更为具体:全面拥抱AI,推动“二次创业”,用数字化、智能化重塑研发、制造和供应链。

这一战略已有落地样本。在福清绿色智慧工厂,大规格天窗全自动生产线24小时运转,生产效率提升200%,每30秒可生产一套天窗;AI智能视觉检测系统精度达0.05毫米,替代了依赖人眼的传统质检环节。通过智能化数据采集,生产效率提升30.5%,产品不良率降低30%以上,新产品设计周期(883436)较行业缩短25%。

绿色转型是另一条明确的主线。福耀目标2030年每万元产值碳排放较2019年降低50%,2040年实现集团碳中和(885919),2050年实现全供应链碳中和(885919)。截至2025年底,福耀16家工厂获绿色工厂认证,其中国家级11家;光伏及余热发电系统总装机容量168.86MWp,当年绿证采购量12.98万MWh。

财务底盘为转型提供了空间。2025年福耀营收457.87亿元、归母净利润93.12亿元,连续五年保持两位数增长。自1988年至2025年累计缴税逾367.76亿元,累计派息402.2亿元。曹德旺个人累计捐赠超过260亿元,捐资100亿元筹办的福耀科技大学已于2025年迎来首批新生。

站在五十年节点上回望,福耀的故事并不复杂:把一片玻璃做到极致,把主业守到穿越周期(883436)。曹晖表示,福耀人要以“追光决心、钢铁(850106)意志”勇立潮头。下一个五十年能否延续这段叙事,答案不在庆典的掌声里,而在每一片出厂玻璃的精度里。

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